企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价 ， 不断改善员工行为 ， 提高技能 ， 挖掘潜力 ， 从而实现部门目标 ， 进而实现企业战略目标 。
通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价 ， 能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值 ， 依据价值获取相对应的薪资报酬 ， 就涉及到薪酬模块 ， 即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关 。
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五、薪酬管理
经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格 。
【人力资源六大模块内容 人力六大模块】人力资源规划中针对每个岗位都规定了岗位能力要求 ， 具备这些岗位能力要求的人员在岗位上创造的价值 ， 能够衡量岗位的价值 。这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评估来计算出来的价格 ， 就是此岗位人员的薪资报酬 。
企业为了让员工实现岗位的绩效考核指标 ， 通过绩效工资这个杠杆来激励员工提升能力 ， 激发潜力 ， 以此获取更多的报酬 。相反 ， 没有达到绩效考核指标 ， 会扣除相对应的薪资作为惩罚 ， 以此刺激岗位人员的内在自我改变的原动力 。
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六、劳动关系管理
企业在实现战略目标的同时 ， 必须进行风险管理 ， 尤其是对用人风险的管控 ， 必须以法律为准绳 ， 以道德为界限 ， 极力营造和谐的劳动关系 。
劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施 ， 强调文化与氛围的管理 ， 它的标准是和谐二字 。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发 ， 从员工自身的角度我们强调沟通 ， 有事好商量 。
在企业实际经营过程中 ， 经常会重视薪酬管理和绩效考核两个模块 ， 经常忽视人力资源规划和员工关系 ， 只有当人员编制不足的情况下才会关注招聘 ， 极少能真正做到人岗匹配 ， 培训和开发模块与培训需求还存在一定的差距 ， 这些是目前很多企业存在的问题 。
总之 ， 在企业经营管理活动中 ， 做到全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用等 ， 才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值 。
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