李国威先生在文章中提到四点:
- 公关沦为打杂的地位,不能都怪司令官,要从公关人自己身上找原因 。
- 公关一定要有战略高度 。
- 公关一定要为企业带来实效 。
- 公关一定要强势 。
美通社在2011年起在全球范围内将笔者所在部门“媒体关系部”(Media Relations)改为了“受众拓展部”(Audience Development),其变化的核心也在于在新的传播环境下,企业新闻稿传播的范围不仅仅止步于媒体,止于采访人员,而应该直接传递给更广阔的消费者和客户,与其在各种渠道发生直接关系,产生直接互动和关联 。
以往被大多数人看作“正式”或“枯燥无味”的新闻稿,在新媒体传播语境下也已经有了很多创新的形态,新闻稿的内容形式也不仅仅局限于5W1H或倒金字塔型的模版化格式,如亚马逊在发布Kindle新产品时发布的Twitter体新闻稿,雪佛兰科鲁兹上市发布的Emoji表情新闻稿,包括一些上市公司的财报开始使用设计精美、更加具有可读性的信息图、H5页面来作为新闻稿内容传播的主要形式,都收获了引爆传播链条的效果 。
在美通社服务的企业客户之中,还有很多企业在新闻稿发布的传播思路方面存在不少的问题和困惑,包括传播的受众定位、内容形式、传播渠道等等 。随着技术的发展,新闻稿作为“有形公关”的重要形式之一,其效果也变得越来越可以量化衡量,通过新闻稿发布可视化反馈报告(Visibility Report)等平台和技术,可以帮助客户综合呈现除“链接数“以外的发布效果,其中就包括媒体采访人员和对新闻稿有兴趣的读者,在各个传播渠道中对稿件内容的参与和互动 。
用“RESULTS”模型衡量内容传播效果
美通社亚太区高级副总裁陈玉劼先生此前也曾提出企业内容传播的“RESULTS”衡量模型,这个模型基于美通社多年来在企业传播领域的经验,以及对客户反馈及需求的理解 。与其他传播业界已有的衡量方式不同,RESULTS模型更侧重于从内容传播的角度来衡量效果,即从内容传播的Reach(到达)、Engage(互动)、Sociability(社交)、Usability(易用)、Longevity(长尾)、Transaction(交易)、Sentiment(情感)七个维度来衡量 。
美通社在今年1月针对1500名采访人员调查发布的《2016数字化传播环境对采访人员工作习惯与公关媒体关系的影响》白皮书提到,“有价值的新闻性事件”、“资深的行业观点”、“有趣的故事角度”,是企业新闻稿最受采访人员欢迎的三大内容要素 。
好的故事会引起读者的阅读兴趣,获得更好的曝光,重要是站在读者感兴趣的角度,与目标受众产生“利益”与“情感”的关联 。如2016年1月份的一篇标题为“种出来的钻石”或将引发中国钻石消费新趋势”的新闻稿为例,这篇新闻稿被推荐给了在移动端上时尚话题的35万名用户手机的第一屏,有7.3万人被这个故事吸引,点击阅读了这篇新闻,300多人分享给了好友,400多人收藏了这篇文章 。
从到达(Reach)——受众参与(Engage) ——社交分享(Social) ——搜索长尾(Longevity)——销售的拉动(Transaction)——消费者情感的影响(Sentiment),我们可以看到好的新闻故事的发布效果越来越立体,公关内容对企业品牌和实效的促进越来越清晰可衡量 。
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