五常法管理（血液透析护理五百思特网常法）
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效技术 。它首创于日本，已运用200余年，后在西方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的良策，运用于护理管理中也能取得良好效果 。
起源于日本的5S（seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke）是在各种机构单位中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术 。
日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理方法，第二次世界大战后，其产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位 。
日文
原意
中文
50点
例子
Seiri,
整理
常组织
10
抛掉不需要的东西和工作计划表
Seiton,
整顿
常整顿
10
所有东西都有名字和家
Seiso,
清扫
常清洁百思特网
5
个人清洁责任的划分
Seiketsu,
清洁
常规范
15
储藏的透明度和防止出错的方法
shitsuke
修养
常自律
10
履行个人职责
一、常组织（将物品分类）
1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放 。
①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等） 。
②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存 。
③过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方 。
【血液透析护理五常法 五常法管理】④每月每天使用的物品保存在最近的地方，最方便的地方 。
⑤每小时都会使用的物品随身携带 。
如此分层，则做到物必有名，物必有家 。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登采访人员和质控检查者的工作 。
2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜内 。
3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费
二、常整顿
通常30秒内找不到用品的原因????
?未合理分类
?无醒目标志
?无人定期整理
现场所需物品放置方法的标准化，就是培养一个“归原位”的好习惯 。
1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理 。其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率 。如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号 。
2、增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然 。
常整顿的原则：
1.将工作区域划分，落实责任人
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度
7.清除不必要的门、盖、锁
8.特别要注意小物件的防置
9.及时清除过期物品
三：常清理
清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其隐蔽的角落，尤其破坏的物品要及时修理好 。
1、三不原则
不制造脏乱——不乱扔、乱丢、乱泼、
不扩散脏乱——发现脏乱，及时提醒，
保洁不恢复脏乱——遇有脏物马上清理，掉下来的标签及时粘贴
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