2、人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成 。
四：常规范
制定审核标准，对照标准自评互评，持续改进
如：无菌物品柜、冰箱、大输液柜等均有黏贴管理制度
五：常自律
五常法的最高境界是能常自律，通过自律、抛弃坏的习惯，养成好的习惯
为什么要在病房管理中实行五常法？？
一、科室管理的特点
1.病人个体的差异性
2.护理工作的连续性
3.治疗时间的及时性
4.工作之间的协调性
5.质量要求的严格性
6.技术服务的艺术性
二、工作任务繁重
三、医院现有的工作条件
四、护士个人素质的差异性
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品都“归原位”了 。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
五常法的好处：
1.使环境整洁、安静、安全、舒适
2.工作有条不紊
3.提高工作效率
4.减少失误的机会
5.减少浪费
6.保障员工安全
7.确保护理医疗质量
8.使护士对岗位产生自豪感
五常法的要点和技巧：
需要的东西定位摆放（物各有位、物在其位）
定量摆放、目视管理（过目知数）用图片作为操作指导
取用方便（无寻找时间）
物品分类分规格摆放（一目了然）
视觉管理（标识和颜色,利用显著的色彩进行标识）
增加透明度
制定标准（代表最好最安全最容易的工作方法 。防止问题发生及变异最小化的方法用一口标准的形式指示重点注意事项）
颜色管理：进行分类分层管理，调节氛围消除单调感；例如护士帽管理，区域区分管理；工作服以及病房颜色管理则是颜色心百思特网里法，提供一种暗示信息 。
常组织是一种丢的艺术
常整顿是一种变美的艺术
常清洁是一种保持美的艺术
常规范是一种宣传美的艺术
常自律，养成暧昧的艺术情操
希望对透析护理的朋友有帮助
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