也就是“看市场一眼，看大厂一眼” 。这一战略要求企业拥有高效的智能系统和吸收创新的能力 。它的优势是规避了前期的投资风险和新产品初始形态的缺陷，让企业可以从后面来，适合科研能力强的中型企业 。
导入类型 。
企业利用别人的科研力量代替自己开发新产品，见效快，成本低，风险小，但回报也小，容易被约束 。
适合中小企业 。
2.2重视R&D才能创新 。成功的R&D是创新的基础 。
世界上著名的制药公司基本都是以研究为主，他们在R&D的投入至少要占全年销售利润总额的10-15%，而我国制药公司的研发支出一般不超过3% 。
以葛兰素-威廉公司为例，其近几年的销售额超过100亿美元，每年用于新项目研发的资金超过10亿美元 。公司每年可以开发几种新药的化学结构和剂型，新产品储备充足，使公司始终保持技术优势 。
2.3差异化求生存，特色求发展，消费需求总是不一样的，尤其是在如今的个性化时代 。
对于皮肤OTC产品市场来说，有差距也有机会，关键在于企业能否发现、探索和满足需求，抓住机会 。
创新的目的是寻求差异，实现差异，建立特色，最终转化为目标消费者的购买，这不仅是整个营销活动的本质，也是一个产品的本质，是一个企业的生存和发展 。
皮肤OTC产品的市场调研，无论是新产品开发、卖点建立、市场进入、老产品二次开发、品牌推广，一切都要以市场调研为基础 。
只有全面分析、了解、把握市场，才能知己知彼，有的放矢 。
除了把握宏观环境、行业趋势、科研方向、供需信息之外，作为一个持续升级产品和品牌的企业，前期做好市场调研是很有必要的 。
1.在Xi安杨森等一批先进的外资或合资企业的市场调研，被称为在家工作，不同于国内常见的“某药厂大大超额完成计划”等报道 。一般来说，杨森、史克等外企的战略目标与实际结果的差距不会超过10%，关键在于准确把握市场 。
市场调研一般分为三类：产品研发调研、新产品上市测试调研和营销策略调研 。
主要内容包括消费者研究、市场需求研究、产品研究、竞争策略研究、广告研究、价格研究、营销研究、促销组合研究等 。每一项研究都要尽可能细化，保证研究结果的科学准确和贴近市场 。
同时，注意研究步骤 。
企业做好市场调研的关键在于两个方面：一是树立科学的市场调研意识；二是建立系统、科学的营销信息决策体系，包括内部报告体系、营销情报体系、市场调研体系和营销决策体系，从而提供组织保障，加强与相关专业组织的紧密合作 。
2.皮肤OTC产品的消费特点皮肤OTC产品是一个特殊的产品类别 。
既有消费者自主决定和购买的消费品特征，也有消费者决策高度理性、参与度高、不安全的药品特征 。
此外，皮肤OTC产品的消费也有以下特点 。
2.1皮肤OTC产品药物直接面对co
2.2皮肤OTC产品多为常规药品，多品牌皮肤OTC产品多为治疗常见病的常规药品 。这些药物生产技术普遍成熟，在专利技术上不具备竞争优势 。
正因如此，技术进入壁垒较低，导致此类药物的生产厂家众多 。市场上同类皮肤OTC产品品牌众多，市场竞争异常激烈 。
2.3专业人士仍有能力影响皮肤OTC产品的市场 。皮肤OTC产品虽然不需要医生处方就可以购买，但有些皮肤OTC产品毕竟是用来治病救人的，药物知识的专业性强，不是什么通俗的知识 。因此，消费者在购买和使用皮肤OTC产品时，会密切关注医生、药师等专业人士的意见 。
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