爱刨根知识网

  1. 首页 > 经验知识 > >

发掘高潜力人才 潜力英才

生活经验经验分享

潜力英才（发掘高潜力人才）
高潜力组织不仅赢在现在，更有高概率赢在未来 。而高潜力组织，则是由高潜力人才的占比来定义 。对企业来说，发掘高潜力人才，只需要掌握两把金钥匙：一是高潜力人才的盘点与发展，二是新生代高潜力人才的选拔和开发 。
在目前这样复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境中，即使企业已经拥有核心竞争力，站在了行业链条的前端，但想要持续地赢下去，也绝非易事 。人员储备、创新突破、市场占有仍是企业面临的重要挑战 。作为HR部门如何能更好地展现业务价值，帮助企业实现组织绩效的提升和战略目标的达成呢？
对于企业如何保持基业长青,存在各种标准和定义，但归根结底主要有两个方面：其一是绩效表现，普遍标准是企业财务报表能达到行业的前25分位；其二是人才储备，指的是可用后备人才占到整体人数的20% 。这两者之间呈正向关系，企业才能持续发展壮大 。

发掘高潜力人才 潜力英才

文章插图
高潜力人才预示高绩效组织
根据美国企业领导力委员会一组数据：高绩效员工（High Performance Employee）中只有29%同时是高潜力人才（High-PotentialTalent）；而在高潜力人才中，未来有高绩效表现的比例高达93% 。充足的高潜力人才意味着该组织在未来会有高绩效表现 。
如何定义高潜力组织呢？从高潜力人才占比来定义 。高潜力组织中有20%的人是高潜力人才，而低潜力组织中只有2%的人是高潜力人才 。美国企业领导力委员会调研报告显示，高潜力组织当前的组织绩效比整体平均水平高14%，此外，高潜力组织未来能进入到整个行业前25分位的概率要比其他组织高出17.25倍 。也就是说，高潜力组织不仅赢在现在，更有高概率赢在未来 。
发掘高潜力人才 潜力英才

文章插图
HR通过高潜力人才帮助企业成为高绩效组织，我们认为有两把金钥匙 。
其一：领导者高潜力人才盘点与发展 。HR要着眼于领导者潜质，甄选现有领导者的高潜力后备并提供足够的发展与激励机会，帮助企业赢在当前 。
其二：新生代高潜力人才的选拔和开发 。HR要关注新生代高潜力人才，从校园招聘开始选拔和开发，把握好高潜力人才的入口，帮助企业赢在未来 。
高潜力人才盘点与发展
高潜力人才盘点与发展有重要价值 。
首先，高潜力人才能够帮助企业实现主营业务的突破 。一家具有23年历史的上市公司将今年定义为业务突破年，业务板块由两个变为五个，但新增的三个板块人才全部靠招聘，大大影响了主营业务的发展 。同时，我们发现过往那些转型成功的公司，他们通常具备充足的高潜力人才储备，所以能迅速地化挑战为机遇，这也是企业绩效能持续提升的保证 。此外，高潜力人才往往是少数的，但他们有很强的辐射力，在企业里有标杆示范作用，高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能 。
高潜力人才盘点固然重要，但做好高潜力人才盘点并非易事，在当前面临四大难题 。第一，甄别难 。如何识别高潜力人才，识别出高潜力人才后如何发展依然是一大痛点 。第二，在培训和发展过程中，知识如何能够快速转化为能力也是一个难以跨越的鸿沟 。第三，企业经常会遇到的一个难题：目前发展项目常做的是行动学习，但诸多行动学习的方案无法转化为企业的解决方案，导致投入高回报低的难题 。第四，参与度很低 。很多人对此不感兴趣，HR引导起不到作用，没有认知也就意味着没有发展 。
目前企业有两种做法，一种是通过绩效去识别——认为高绩效员工即为高潜力员工，或将员工在当前岗位上的绩效水平当作重要的决策参考 。但据美国企业领导力委员会研究发现其准确率只有28.7%；另一种常用的方法是根据管理能力进行高潜力预测，然而准确率只有17.2% 。

推荐阅读


上一篇：男子大喊冲击客机前舱门

下一篇：屋面找坡，应该如何计算 坡度怎么算