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产品设计之工作流程规范 产品设计流程( 四 )

生活经验经验分享


根据开发结果进行初步测试 。
（5）验证阶段

产品设计之工作流程规范 产品设计流程

文章插图
产品经理：
    策划上线准备，包含：运营推广、产品上线准备（引导页、应用商店截图、部署用户反馈渠道等）；
    收集测试反馈产品问题；
    遗留问题跟踪；
    准备上线后，获取用户反馈和数据分析方式和工具 。
交互和视觉设计：
    遗留问题跟踪；
    还原度跟进，整理相关BUG，通过固定工具反馈给测试人员；
开发人员：
    根据测试反馈进行bug修复 。
测试人员：
    执行第一轮、第二轮测试；
    合理整理测试问题，并及时反馈给产品、设计、开发；
    整理最后的测试报告 。
以上即整个产品设计流程，简单描述了不同角色在五个阶段的不同职责，规范输入输出，有效把控团队节奏，合理推进项目塑造产品 。在实际工作中其实并不会完全依据流程执行，会根据实际团队搭配、项目的大小进行调配 。尤其巨无霸项目，必须拆分成多个模块进行，每个模块都按该流程走，类似于敏捷开发中提到的sprint（冲刺）概念 。
对比敏捷开发：
产品设计之工作流程规范 产品设计流程

文章插图
上图为敏捷宣言遵循的原则，可以看出敏捷强调去文档、去流程，通过高效的沟通传达信息，这样对团队之间的耦合度要求更高，同时更适合创业团队，一般企业内都不会建议完全去文档化的过程，需要考虑版本的迭代、团队扩大、人员的变更情况，同时文档可以节约一些常规问题上的沟通成本，同时也降低了错误发生率 。但是敏捷中的“敏”是可以应用到上述流程中，将每个模块拆得更细，流程中也更加快，同样过程中使用站会（整理每天完成任务和当天计划任务）、燃尽图（一种项目管理工具）、故事版（四个栏目：待开发、开发中、待测试、测试中、待发布，每增加一个任务需求都放入该故事版中，让团队成员明白每个需求的状态）方式和工具 。
适用范围：
    如果你们团队中还没有一套规范流程，可以以该流程为基础进行实施，再根据自身特色进行完善流程；
    团队人数超过10人，或多个产品线的企业，可以以该作为流程规范，让团队深刻理解该流程，对号入座即可；
    正在转型中的企业，还没有达到互联网产品团队的成熟、效率，可以以此流程为基础，走稳每个版本迭代；
    如果没有执行敏捷方法，可以在此流程基础上融入敏捷精髓，进行尝试；
最后希望能够让各位看官有所收获，欢迎交流学习！
【完】


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