组织交互设计师评估交互设计时间进度；
需求闸门关闭，控制该版本需求数量，避免不断的改变或加入需求，造成项目的失控 。
输出物：具体的需求list、产品需求文档
交互设计师：
- 挖掘用户需求，发现用户痛点（满足什么场景下的需求？使用过程中的痛点在哪？当前的主导需求和潜在需求？），使用流程图、用户旅程图、生态系统图、亲和图等工具，这是用研、交互最核心的部分，所有的设计idea都需建立在目标用户和使用场景之上，脱离用户谈设计都是不能成立的；
将痛点整理成需求list，输出给产品经理汇总；
待产品经理输出PRD过程文档，可以根据需求进行初步概念设计方案，概念方案输出的形式可以是草图、DEMO、动态演示、高保真原型，具体不做限制，目标可以明确表设计想法，时间控制一般迭代版本在3天左右，大型项目控制在7天左右；
内部审核，确定参会人员范围、会议目标，应提前1天发出需求评审文档，以便评审人员提前了解具体方案，发现问题，可以避免会议过程中无序讨论争执，提高会议效率；并在会议后做好会议记录，邮件方式发生相关人员，针对评审结果对方案进行优化（后续的相关评审会议都需要这样做）；
快速验证，设定好测试案例，最好找真实用户对象进行测试，若资源、时间不允许的情况，可以找身边同事、亲人、朋友进行定性研究，3-5个即可 。最小成本试错，设计最优方案，如果你想偷懒跳过该步骤，最后的方案很可能是偏离用户需求，那么将以十倍甚至更多的代价进行修改弥补，甚至错过了好的市场时机，所有的设计必须放入实际的场景中于用户对话才能得以验证，所以在产品孕育过程必须坚持与用户的对话；
设计提案，合理组织提案内容，把目标理解、需求分析、概念方案（与视觉方案一起）整个设计思路梳理清晰，另外注重个人的表达能力，这也是设计师必须课，把握好每一次这样的机会 。同样提前发起会议，确定参会人员范围、会议目标，应提前1天预定会议上，并发出方案，可以提前收集关键评审人员对方案的意见，可以预期了解各个不同人员的想法，提前发现问题，预想优化方案和提议；
视觉设计师：
- 进行设计趋势分析，并输出分析报告；
配合交互设计进行概念方案设计，快速将ideal进行视觉呈现；
进行视觉风格推导 。
（3）设计阶段
文章插图
从抽象到具象关键的一步 。
产品经理：
- 跟进交互设计方案，确保不偏离初衷；
参与设计评审会议；
在进行方案技术评估会议上，对各交互设计、视觉设计、开发、测试的时间进行梳理和评估，时间必须精确到天，包含了版本提交和上线日期 。
交互设计师：
- 进行交互详细设计，包含信息架构图、页面流程图、任务流程图、整体设计方案、交互状态注释等，注意交互文档的标准化格式、文档命名、文案真实性、避免视觉化和使用截图、文件命名方式、建立标准控件，最好制定交互文档书写规范，并严格执行，这样有利于设计、开发、测试人员阅读，降低沟通成本，更能体现个人的专业度；
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