宗后卿的《复活》很可乐。

10月29日，娃哈哈发布极可乐无糖系列，打造人参、油橙、梅花、原味四大民族风味。包装方面，国风插画搭配大红字体，国风十足。新天猫旗舰店优惠价格500mL*4瓶/8.8元。一个新产品上市的消息让长期低调的娃哈哈非常可乐再次回到大众视野。众所周知，娃哈哈可口可乐一直在生产。公司透露，可口可乐产品并未停产，目前主要在中西部地区销售，属于正常销售产品。在巅峰时期，非常可乐为娃哈哈贡献了超过20亿英镑的年收入。如今的无糖汽水市场正在复兴。无糖非常可乐还会继续辉煌吗？10-1010娃哈哈成立时，宗后卿因娃哈哈儿童营养液而一战成名，为一场“国防战争”赢得了全国的掌声。20世纪90年代，可乐风靡全球。在中国软饮料市场，上演了“七军水淹”的悲剧。四川的天府可乐，上海的正光和，都依附于可口可乐和百事可乐。1998年，宗以“中国自己的可乐”为口号，推出了娃哈哈可乐。当时市场上普遍认为娃哈哈做可乐，无异于鸡蛋打石头。但宗认为，当时饮料市场发展迅速，碳酸饮料更有前景。最重要的是，经过10多年的历练，娃哈哈觉得自己长满了翅膀，有条件与世界大品牌竞争。因此，娃哈哈主动扛起民族工业大旗，在饮料行业挑战国际大品牌。1998年5月，央视新闻播出后，出现了“非常可乐，中国自己的可乐”的广告，非常可乐一炮而红。当时分销商每盒非常可乐可以比可口可乐多赚两元，可口可乐和百事可乐都是用塑料包装的，而非常可乐是用红盒子包装的。广告主要传播节日文化，满足了农民对礼品的需求。1999年，庾澄庆成为娃哈哈可口可乐的代言人，广告曲《非常可乐》中的歌词“年轻而不失败，只需展示自己”，一度成为流行语。【宗后卿的《复活》很可乐。】中国人自己的可乐
，而帮助宗开拓城市市场的功臣应该归功于“联合营销”模式。娃哈哈巧妙地利用“联合销售体”的力量，形成紧密的销售网络，以低成本驱动市场，切入“二乐”的市场缺口。宗的非常可乐销售策略被业界称为“农村包围城市” 。事实证明，这个策略在非常可乐的早期发展中是非常有效的。2001年，非常可乐占据了国内碳酸饮料市场的12% 。到2006年底，非常可乐的市场份额已经增长到16%-17%，在二三线城市甚至达到30%，市场规模排名前三，仅次于可口可乐和百事可乐。非常可乐直接填补了农村市场可乐市场的空白，最高时期为娃哈哈贡献了20亿的销售额。在中国碳酸饮料市场，“看三看二”的地位不可动摇。风头最盛的时候，非常可乐甚至还出口到了美国，一举粉碎了国外可乐无敌的神话，这在中国可乐行业还是第一次。娃哈哈在夹缝中赢得美。2012年经销商年会上，来自全国各地的经销商高喊“娃哈哈万岁！老板万岁！”场面真的很壮观。00-1010过去的十年是可口可乐“落败”的十年。这款新产品的上市，也预示着可口可乐将回归主流市场。在过去的两年里，汽水类别显示出复苏的迹象。上半年，可口可乐全球汽水业务增长14% 。其中，中粮可口可乐汽水业务增长16.7%，太古可乐大陆汽水业务增长23% 。另一方面，康师傅上半年碳酸饮料等业务营收83.62亿，同比增长24.69% 。近两年，在宗的指导下，娃哈哈在跨界、圈层、事件营销等方面进行了诸多探索，推动了AD钙奶的IP化创作。娃哈哈对外界的改变是“越来越有可玩性” 。如今，在汽水市场复苏的背景下，宗推出了具有民族潮流的无糖可乐。能继续写传奇吗？作为行业龙头企业，是时候为中国品牌的升级和跨越做出新的探索和榜样了。

宗后卿的《复活》很可乐。

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