员工管理五原则
【人员的管理和安排】1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配 ， 才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成 。
2、论功行赏 。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为 。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容 。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 。
4、不断改善工作环境和安全条件 。
5、实行抱合作态度的领导方法 。在领导与被领导的关系中 ， 强调抱合作态度 。领导者在领导的过程中 ， 就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作 。
