【企业文化的作用，】企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗 。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标 。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择 。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了 。否则 ， 无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想 。
良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用 。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作 。这就是企业文化的引力作用 。
企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用 。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从 ， 从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大 。
企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用 ， 良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦 ， 如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理 。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来 ， 使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力 。
企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范 。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力 。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果 。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感 。
企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展 ， 员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量 ， 企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上 。
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