很多采购员天天忙着追料，永远没有长进，这是做采购员最差的一种境界，所谓“事后控制” 。
方法/步骤1“事中控制”-我知道我今天、明天、这个周甚至下个周要到哪些物料，我估计哪些料、哪些供应商可能有问题，我有重点、有计划地提前去预防 ， 这是做采购的第二种境界 。
【怎样做好采购管理工作】2“事前控制”-你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力 ， 帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失 ， 这才是正道 。
