1、市场调查 。
【如何写创业策划书】也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱 。这是最关键的部分，不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节 。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测 。
2、资金计划 。
资金计划要解决三个问题：钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是死在钱上 。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非死不可 。所以 ， 在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数 。
3、团队计划 。
没有好的团队，创业就不可能成功 。团队计划要写明：我们需要什么样的人才（定位）？从哪儿找这方面的人才（招聘）？团队结构如何设置（部门划分）？怎样让优秀人才为我们工作（激励）？有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向 。
4、运营管理 。
运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式 ， 具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙？这关系到股权划分的问题；管理团队如何设置？各部门的设置和分工？工作和业务流程如何设计？这关乎到分权与协作的问题 。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？这些内容都要想清楚、写明白 ， 因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标 。
5、盈利规划 。
你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段 。很多人在这一步会犯错误 ， 他们为了给自己打气，或者融资的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景 。实际上 ， 在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事 ， 要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去 ， 然后你才能真正解决这些问题 。一定要面对不利因素，不能逃避 。有了这五个环节的内容 ， 就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多 。
