很多人都想知道如何管理合伙人 ， 那么合伙人之间最常出现的就是思想上的冲突 ， 合伙人一般在面对一项决策的时候都有很大分量的发言权 ， 一件事可能不同合伙人会给出不同的意见 ， 当意见不统一的时候难免会有一些不愉快 ， 有时甚至会引起争论 。此时作为领导者绝对不能感情用事 ， 一定要让大家都冷静下来 ， 让每个人都详细的分析一下自己为何这样决定 ， 而他人的决定是否更好 ， 最后问题就迎刃而解了 。
公司开始创业的时候虽然条件差比较艰苦 ， 但是其实很多时候凝聚力还是很强的 ， 因为合伙人之间都在想要将公司做起来 ， 都很拼搏努力 。那么从一开始公司的账目就要做的很清晰 ， 利益分配要明确规定好 ， 避免当公司做大开始赢利时产生冲突 。
在创业期合伙人既是朋友又是同事 ， 甚至可以说是战友 ， 因为大家一起拼搏才能打下一片江山 。很多领导者管理不好合伙人就是因为抛不下人情 ， 遇到事情时不好意思说、没法张口 ， 其实这要在我们开始时就指定要规则 ， 制度是要大于人情的 ， 规定就是规定 ， 违反了就要处理 ， 做的好了就要鼓励 ， 绝对不能碍于情面 。
想要管理好合伙人就要想办法让彼此信任不相互猜疑 ， 这个看似容易其实是很难的 ， 首先作为领导者形式要光明磊落 ， 平时管理的时候做好上一步说的制度大于人情 ， 这时大家就会相信你有原则 ， 遇到事情按规矩办事 ， 这样合伙人产生了对你的信任 。同时要想办法让其他合伙人彼此信任 ， 那么公司肯定会越做越好 。
管理一个团队最好的办法就是增加彼此的凝聚力 ， 大家拧成一股绳 ， 努力的向一个方向奋斗 。这样不仅可以增加彼此的信任和友谊 ， 同时能够减少合伙人之间的矛盾和冲突 ， 身为领导者要注意培养团队合作共赢一起奋斗的精神 。
公司合伙人不好管理就是因为领导者决策不分明 ， 相互之间不能各司其职 ， 形成了工作上的三角区 ， 这时就容易产生责任推诿以及一事多管的现象 。如果相互推人工作任务就会让公司的效率低下 ， 而如果一事多管就会产生管理混乱 ， 容易出现冲突 ， 做好岗位职责在管理上来说很重要 。
【如何管理合伙人？】一些人创业初期因为缺人手就会找家庭的人员一起帮忙 ， 既是亲人又是合伙人 。一般建议大家避免变成家庭产业 ， 这样容易引起纠纷 ， 尤其是家庭矛盾和公司矛盾纠缠在一起时特别的难处理 。如果公司的重要职位有家庭成员也要有一个明确的制度 ， 同样的要制度大于感情 ， 公私分明才能管理好 。
