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创业计划书怎么写？SYB创业计划书写法

经验分享小常识

事业描述 。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等 。
产品/服务 。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买 。
【创业计划书怎么写？SYB创业计划书写法】市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户 。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算 。
地点 。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要 。
竞争 。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好 。
管理 。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。
人事 。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。
财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表
风险 。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应 。

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