设计一个 App 并不是一个简单的任务，在开发和维护它们时，所花费的成本也并不便宜 。因此，在为客户开发一个新的 App 或 SaaS（Software-as-a-Service 的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务）之前，你应该先思考如何推出一个最小可用产品（最小可用产品，Minimum Viable Produc，缩写为MVP） 。有了MVP，你就可以用一种低风险、低成本的方式在市场上测试你的理念 。
你能把赌注押在一款 App 的创意想法上吗？或者押在用户对这款 App 是如何反应的假设上？我敢打赌，你的客户不太愿意这么做，尤其是在关系到他们的金钱和声誉的时候 。
如果并没有明确的目标去开发 App，对企业来说可能是一项高风险的投资 。甚至，就算对 App 的概念进行充分的深入研究，也可能导致令人失望的下载率和留存率 。
无论你从事的是开发 App 还是 SaaS 产品的业务，你是否考虑过使用最小可用产品（MVP）来保障客户的投资？
MVP 不仅可以让您更快速地完成项目，而且它们可以让开发人员为他们的客户创造更强大的产品，以下这些是你需要知道的 。
MVP 在 App 开发中的价值MVP 的重点并不是创造更精简的产品 。它是为了让App 的最基础版本或概念掌握在采用者和传播者手中 。通过这种方式，开发人员可以在早期收集到有价值的用户反馈，再根据反馈来调整产品，从而将产品正确地塑造成最终想要的版本 。
以 Dropbox① 为例百思特网 。这是2009年该产品登录页面的样子：
2009年以来的 Dropbox 网站和软件 。（来源：Dropbox）
①Dropbox 是一款免费网络文件同步工具，是 Dropbox 公司运行的在线存储服务，通过云计算实现网上的文件同步，用户可以存储并共享文件和文件夹 。
这是个简单的页面百思特网，包含了公司名称、软件的说明和下载 Dropbox 的电脑端或 App 的链接 。对于想要了解更多信息的用户，“导览”会将他们带到一个包含更多信息的微型网站：
Dropbox 的 MVP 提供了其软件的基本细节 。（来源：Dropbox） 这与如今消费者和企业都在使用的 Dropbox 强大的存储、内容创建和协作服务有着天壤之别：
2019年 Dropbox 网站和 SaaS 的样子 。（来源：Dropbox） 但是这就是 MVP 的魅力所在，从本质上来说，它迫使开发人员用最小但绝对必要的方式来构建产品 。
Dropbox 并不需要预见云存储服务的强大功能，也不需要创造出在当时并不适合市场的产品功能 。它们所需要做的，是发布一个用户在当时所需要的简单解决方案 。然后，用户可以去验证产品方案并给予反馈，为公司提供产品开发所需要的方向 。
创造 MVP 还有其它好处
- 你可以更快地把产品推向市场，而不用等到整个 App 开发出来
- 在投入过多的成本之前，你有机会测试这个概念的可行性
- 你可以给自己更多空间（甚至可以说是一点点宽容）来解决最终产品中的遇到的各种问题
- MVP 是一种节省成本的方法 。首先，你只需要把时间花在构建绝对需要的功能上 。第二，你可能发现用户对缩小后的版本很满意，并且你不需要做太多的工作就可以完成产品
- 有了经过测试并被用户接受的想法，你就可以为投资者提供一些有价值的反馈，这些也可以使开发过程的其他部分变得更加顺利
如何构建用户想要测试的有价值的 MVPMVP 的成功取决于它利用了早期使用者所具有的洞察力和反馈的能力——即：那些100%站在你这边，相信这个产品会成功，并且想要帮助你发现问题并给予想法的人 。所以，不要忽略这一点 。
MVP 并不是一个半途而废的 App，它仍需要具有价值 。
以下是在构建和发布 MVP 之前必须做的事情：
1. 决定产品的目的如果你想让你的 App 成功，它需要为很大一部分用户群体解决一个独特的问题 。这意味着你构建的MVP 需要清楚地分解产品的功能和用户需要它的原因 。
例如，Uber（当时是叫 Ubercab）在2010年的 beta 测试②中的销售方式：
2010年，Uber 的前身 Ubercab 的网站 。（来源：Uber）
②Beta测试是一种验收测试 。所谓验收测试是软件产品完成了功能测试和系统测试之后，在产品发布之前所进行的软件测试活动，它是技术测试的最后一个阶段，通过了验收测试，产品就会进入发布阶段 。
像前面 Dropbox 的例子一样，它的概念极其简单，并且在解释它是什么或者为什么它如此有价值方面也非常简单 。但是你仍然可以明白，这是一个App，人们可以通过手机预订车辆和支付费用 。本质上，它是比出租车更方便的替代品 。
又过去一年，你会看百思特网到 Uber 通过正式的产品发布，开始巩固自己的身份和价值主张：
在2011年 beta 测试完成后，Uber 开始改善自己的形象 。（来源：Uber）
这要追溯到2011年，当时 Uber 放弃了“Cab”（出租车），将自己标榜为随叫随到的私人驾驶服务 。这是一种可以让消费者体验到某些奢侈特权的方式 。
尽管这并不是 Uber 最终采取的形式，但你可以看到，早期的用户反馈是如何帮助产品开发人员决定平台的哪部分是真正值得重点强调和构建的 。
当你构建一个MVP，接下来要开始从用户那里收集他们对于产品有用的想法，比如：它们想要什么样的产品？他们具体需要什么样功能？但是要注意的是，首先你必须先弄清楚产品的目标和价值，以便于你稍后对其进行优化 。
2. 定位你的理想用户你有你的产品概念，现在需要弄清楚消费者是否需要它 。尽管 MVP 的构建成本低、速度快，但这不意味着它完全不会浪费你的时间和资源 。你必须至少要明确产品创意点是存在的，然后明确的定义你的目标用户 。
简而言之，你需要思考产品定位 。
在前面 Uber 的例子中，你可以看到 beta 产品仅在旧金山测试过 。
Airbnb 最初的版本也做了一些类似的事情，乔格比亚（Joe Gebbia）是 Airbnb 的联合创始人，他在2017年一期《我是如何做到这点的》(How I Built This)节目中讲述了他构建 MVP 的故事 。
故事大体是，他因为手头拮据而付不起房租，为了赚些钱，于是决定把旧金山公寓里的气垫床租出去 。当时城里正好准备举办一个设计展，周边的酒店都被订满了，所以他想他可以从中赚钱 。但他挣得不仅仅是房租，还包括提供家庭自助早餐的服务费用 。在许多人对租他的气垫床表示出兴趣之后，他由此产生了一个经营企业的想法 。
因此，他和他的合作伙伴创建了一个名为“AirBed
推荐阅读
- 世界上有光吗
- 藏民的生活和风俗
- 微信怎样开10人以上视频会议
- 土耳其海参为什么便宜
- 南蛮子是指哪几个省
- 种花的邮差简短概括
- 挪威是什么之国之称
- iPhone13微信切出去保持视频
- 保定在北京的哪个方向