【什么是鲶鱼效应 鲶鱼效应】鲶鱼效应，鲶鱼呢在搅动小鱼生存环境的同时呀，也激活了小鱼的求生能力 。那么鲶鱼效应呢是来采取一种手段或措施刺激一些企业活跃起来，投入到市场中，积极参与竞争，从而呢激活市场中的同行业的竞争 。其实这样是一种复古币，是激活员工队伍的奥秘 。今天呢我们从两个方面来讲解一下鲇鱼的效应 。第一，鲶鱼效应在人力资源管理层的作用 。第二，运用鲶鱼效应应该注意的几个问题 。首先啊我们先来看鲶鱼效应在人力资源管理中的作用 。积极作用呢是有通过引入鲶鱼企业的管理者呢，可以不断的引进新的管理观念，新的技术、新的设备和新的工艺 。那以便呀企业增强生存能力和适应能力 。那么在激烈的市场竞争中呀，乘风破浪，增强员工的危机意识 。年月的出现呢，不仅是企业不断的为自己补充新鲜的血液，让一些富有朝气呢且思维敏捷的年轻人加入员工的队伍，甚至呀是管理层队伍 。而且呢给那些因苟且偷生，固步自封，相对成绩要较低的员工呢和管理者带来强大的压力 。重新呀缓解沙下定律的竞争意识和求生意识 。消极方面呢有不利于企业凝聚力的形成 。如果呀不合适的运用鲶鱼效应，可以从组织外部引进鲶鱼，一些员工呀可以会采取联合抵制手段来打压年龄 。这样呢就会破坏组织原有的公平感和合作氛围，造成呀组织人际关系紧张，进而呢影响其他更多员工工作的积极性和发挥 。那么最终呢对组织的整体行为产生负面的影响，导致呀企业内晋升无望的员工离职 。好，关于年龄效应在人力资源中的管理呢，我们就讲这么多 。接下来呀讲一讲运用年医效应应该注意的三个问题 。第一是引进的时机，适当竞争呢是对团队疲软性的一剂良药，能够呀最大限度的激发团队成员的潜力 。那么随着企业的团队环境工作和有兴致不同呢，已经长时间的一成不变 。那么此时呀可以考虑引入鲶鱼，而如果组织已经具有某个或某几个富有激情，锐意进取、工作能力强的员工，那么企业管理者呢盲目引入鲶鱼型人才呢，则可能会导致员工产生晋升无望的想法呢，则可能会导致 。好 。那么工作意义现在呢破坏员工对企业的认同感和忠诚度 。那部分员工啊还会选择离职或者跳槽造成人才的流失 。第二 。引进数量 。当前市场上呀，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争 。企业呢在引进鲶鱼型人才时呢，也要把握适度的原则，不可过多也不可过少 。那么适当的压力呢像催化剂可以最大的限度的激发人的潜力 。但如果呀引入过多的鲶鱼呢，则可能会导致鲶鱼型人才产生内部恶性的 。竞争破坏组织的和谐氛围和凝聚力 。那么员工之间的心理压力呢也会加重 。认为啊企业不重视内部员工不利于组织的稳定发展 。相反呢，如果引入的鲶鱼过少，则势单力薄的鲶鱼呀很可能遭受到沙丁鱼的联合抵制 。工作难度呢心理压力加大，难以达到预期的效果的话 。第三，引进渠道企业人才素质啊并不是一成不变的，每个组织呢都存在着可能成为鲶鱼的人才，只是啊程度有所差异 。因此呢鲇鱼呢可以从组织内部培养，也可以呢从外部引入，关键在于啊具体分析企业的实际情况 。那么如果在组织内部有合适的人选 。则建议从内部选拔，而如果呢企业内部没有合适的人选或者内部斗争严重时呢，则可以考虑从外部的引入 。好，现在我们总结一下 。首先我们讲了鲶鱼效应在人力资源管整合作用分为积极作用和消极作用 。接着呢我们讲了运用鲶鱼效应应注意的三个问题，分别啊是引入时机，引入数量和引入的渠道 。
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