大学生对创新创业的认识和理解800字 我对创新创业的认识和理解

书读多了,总想活学活用,实际每每都是套学套用 。
作为创业者,作为团队的领头羊,我经常面对个人在团队里职能分工的自我矛盾 。一方面,觉得自己要潜心投入到当下团队最为核心基础的技术攻关工作中,;另一方面,总认为各种书上,前辈哪儿都说,创业公司CEO应该要做什么做什么,总之不要“沉沦”于公司的具体事物,要站起来看路,要整合资源,要物色人才,要多喝咖啡少做事,云云等等 。团队伙伴们一部分认为,让我扎根一线执行操作,那就太浪费了 。一部分人认为,没有基石,别的做再好最终都是一场空,搞那么多虚的干嘛!?
最近,我想也来个正本清源,从本质上,从创业的角度,从自我的实践认知中,再用点TRIZ思维,认认真真的梳理一下这个“技术矛盾” 。
首先,取势——唯有苟且红利
清华五道口金融学院田轩老师说:“中国已经从高速发展进入到了高质量发展”,这是历史车轮级的大趋势 。这个论点的指导意义在于,忆往昔以“撑死胆大的”,“七分靠打拼”为成功核心机制的时代,估计已不复存在了 。而如今,“人口红利”早被瓜分完,留下的只有“高墙深沟”,过不去的,真有的,还剩“苟且红利”,未来属于那些真正的从认知上提升,然后敢想敢拼不苟且的人,我且把这个观点作为自己的成功核心机制,算是为了创业成功,操作系统的升级方向对了 。
其次,明道——技术、制度、文化
有部电视剧叫《天道》,改编于豆豆的《遥远的救世主》 。十年间,这是回看次数高于《亮剑》,仅次于《三国演义》的一部剧,集文化、经济、哲学、商战、人性于一体,所谓认知提升,估摸着自个儿从那时就开始了,不过用男主的话说,叫“文化属性,不以人的意志转移” 。剧里男主丁元英,被神化后的当代诸葛亮式的存在,他说:“透视社会依次有三个层面:技术、制度和文化” 。
讲大了,我可透视不了社会,我可以“功能导向搜索”透视一下创业 。
创业十年,用创业的话来透视创业,依次有三个层面:技术、制度和文化
今天,我想倒序来自我论证一下,为什么要倒序呢?因为写这些文字的时候,我已经想明白了这些道理,就我们公司现在的发展阶段,最为贴切的是最低层次——技术层面,重要的事情最后说 。
文化:就算放在创业的维度上,摸摸小心肝,还是不敢谈论,听说是一流的企业搞文化,总之,我理解的,文化很重要,但是创业初级阶段,企业文化就是老板文化,核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己,这个文化暂时够吃了 。
制度:大学没毕业就注册了一公司,给自己封了一个一把手的大官,从那时起,就应了本篇篇首的那句话:“ 书读多了,总想活学活用,实际每每都是套学套用 。”不是说制度不重要,我最坚持的就是,公司什么阶段什么时候,都是“制度是老大”,全员都有,要遵守制度,要升级制度 。但是呢?还并不是第一基石 。
技术:对于创业来说,狭义的技术是生产技术,广义一点呢,是管理的技术,核心表现是赚钱的技术,什么意思?没有基础技术,就没有产品和服务的输出,就没有正现金流 。谈什么制度?讲什么文化?这才是第一基石 。
结论:透视创业的三个层面,技术、制度、文化都是基石,但是技术是第一基石,搞好了第一,才有第二基石制度和第三基石文化扎根的地方,若不然,制度和文化搞的再好,公司也要饿死 。
大哥说:“未来社会是专家型企业家 。”或许加上田轩老师这句“中国经济从高速增长变成了高质量增长”,正好可以再做个小结:“企业家们,能够从技术、制度和文化三个层面驱动发展的,即是专家型企业家” 。举例子的不会,篇首那个矛盾,有点清晰了:“作为创业者,作为团队的领头羊,我经常面临个人在团队里职能分工的自我矛盾 。”
最后,优术——体验、品质、成本
原创一句自己觉得非常有道理,但是文笔不好无比绕口的话:“创业者手里的创新的核心是三个层面:体验、品质、成本” 。
第一讲需求,消费者的需求是什么?物美价廉、易于购买、还要买的爽,这个爽比如具有社交货币的商品价值!围绕这个需求,套用互联网行业的话,关键手法,就是关注用户体验 。
【大学生对创新创业的认识和理解800字 我对创新创业的认识和理解】 第二讲经营,经营出效益,企业经营什么?围绕用户体验,核心关注品质和成本 。不怎么好理解了,因为我不太会举例子,描述一下成长历程,便于表达,原来我写了三个词语:品质、成本、和效率,但是最后发现,效率最后呈现也是成本问题 。所以我们的公司的组织架构,增加了汪洋总的品质委员会和晓伟总的成本委员会,因为我们认为,这就是企业经营的核心 。
体验、品质、成本,三个层面是创新的核心,以此作为出发点,很多创业路上的决策和取舍,就有了评价体系 。
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