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人力资源管理工具有哪些 人力资源管理工具考核

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大家好 ， 小晋来为大家解答以上问题 。人力资源管理工具考核 ， 人力资源管理工具有哪些很多人还不知道 ， 现在让我们一起来看看吧！
1、 人力资源战略管理工具——SWOT分析法
2、 解释：
3、 SWOT分析模型 ， 又称情境分析 ， 作为一种常用的战略规划工具被纳入EMBA、MBA等主流工商管理教育中 ， 常用于制定集团发展战略和分析竞争对手 ， 也可应用于职业竞争力分析 。
4、 s(长处)是长处 ， W(短处)是短处 ， O(机会)是机遇 ， T(威胁)是威胁 。按照企业竞争战略的完整概念 ， 战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合 。
5、 应用：
6、 (1)分析环境因素 ， (2)然后构建SWOT矩阵 ， (3)然后制定行动计划 。
7、 二 。人力资源招聘面试工具——STAR原则
8、 解释：
9、 所谓STAR原则 ， 就是情境、任务、行动、结果这四个英文单词的首字母组合 。星级原则是结构化面试中一个非常重要的理论 。
10、 应用：
11、 (1)了解事件的工作背景：时间、地点、人物的实际情况——s 。
12、 (2)你要承担的工作任务是什么？相当于-ED
13、 (3)接到任务后采取什么行动？构成动植物的古名或拉丁化的现代名
14、 (4)最后你是怎么完成任务的？- R
15、 三人力资源绩效考核工具——360度绩效考核法
16、 解释：
17、 30度考核法是常用的绩效考核方法之一 ， 其特点是具有多个评价维度(一般为四个或四个以上) ， 适用于中层以上人员的考核 。这种方法是指员工自己的上司、同事、下属、客户等不同主体去了解自己的工作表现 ， 评论和了解各方面的意见 ， 知道自己的优缺点 ， 从而达到提升自己的目的 。优点：全面公正；缺点：工作量大 。
18、 应用：
19、 (1)明确评估目标；(2)确定开发功能标准和主要行为；(3)宣传教育；(4)选择被评估者和评估者；(5)开展问卷调查；(6)测试不完整；(7)开展评估；(8)计算和报告发展数据；(9)提供反馈并将其发送至行动计划 。
20、 四种基本的人力资源管理工具—— 28规则
21、 解释：
22、 八定律又称80/20定律 ， 帕累托定律(定律) ， 又称巴莱特定律 ， 是最省力的不平衡原理定律等 。广泛应用于社会学和企业管理 。它是由意大利经济学家瓦莱多在19世纪末20世纪初发现的 。他认为 ， 在任何一组事物中 ， 最重要的只占很小一部分 ， 大约20% ， 剩下的80%虽然占多数 ， 但都是次要的 ， 所以也叫二八定律 。
23、 80/20法则测试两组相似数据之间的关系 ， 并用于改变它们所描述的关系 。主要目的之一是找出这种关系的关键原因 ， 即80%的输出来自——20%的输入 ， 在降低资源消耗的同时实现最佳性能 。80/20分析法的第二个主要目的是改善80%的投入只产生20%的生产状况 ， 使其发挥有效作用 。
24、 应用：
25、 可用于目标管理、时间管理、投资管理、财务管理、市场营销、人力资源、股票管理等模块 。例如 ， 20%的强势品牌拥有80%的市场份额 。
26、 五人力资源培训管理工具——5W2H分析法
27、 说明：5W2H法 ， 又称“七合分析法” ， 由美国陆军武器修理部在第二次世界大战期间首创 。现在它已经成为组织和管理中广泛使用的实用工具 。
28、 (1)WHY——为什么？为什么要这么做？原因是什么？原因是什么？
29、 (2)什么是2)WHAT——？目的是甚麽？什么样的工作？
30、 (3)——在哪里？在哪里做？从哪里开始？
31、 什么时候是EN——？什么时候能完成？什么时候是最好的时间？
32、 (5)WHO——谁？谁来承担这个负担？谁来完成它？谁是负责人？
33、 (6)怎么办6)HOW——？如何提高效率？如何实施？有什么办法？
34、 ——是多少？到什么程度？多少钱？质量水平如何？成本产出是多少？
35、 应用：
36、 多用于培训管理和质量管理 ， 如培训课程设计分析、产品质量分析等 。
【人力资源管理工具有哪些 人力资源管理工具考核】本文到此结束 ， 希望对大家有所帮助 。

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