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一建管理课程哪个老师讲得好

生活经验知识分享

一级建造师项目管理的老师值得推荐的有朱俊文、肖国祥、赵进东，龙炎飞等 。每个老师都有自己独特的风格，而且适合不同阶段的复习，建议大家先试听他们的课程再选择 。
一建项目管理老师推荐 朱俊文
管理没有特别厉害的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的NO.1 。娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧 。
肖国祥
讲得比较细的老师，会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥 。
赵进东
很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受 。复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手 。
龙炎飞
网上很多评论都说汫的很好，幽默，重点突出 。冲刺的时候听比较好 。
一建项目管理重要考点 1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程
(1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解 。
(2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务 。
(3)编制工作任务分工表 。
2、项目总承包模式工作程序与内容
(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部 。
(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，确定项目控制基准等 。
(3)设计阶段 。
(4)采购阶段 。
(5)施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算 。
(6)试运行阶段 。
(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书 。
(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部 。
3、采购程序
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 。
(2)进行采购策划，编制采购计划 。
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 。
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位 。
(5)签订采购合同 。
(6)运输、验证、移交采购产品或服务 。
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务 。
(8)采购资料归档 。
4、项目管理规划大纲和项目管理实施细则的编制程序
5、项目目标动态控制的原理
6、项目风险管理的工作流程(口诀：十姑应控)
7、项目成本管理应遵循下列程序
(1)掌握生产要素的价格信息 。
(2)确定项目合同价 。
(3)编制成本计划，确定成本实施目标 。
(4)进行成本控制 。
(5)进行项目过程成本分析 。
(6)进行项目过程成本考核 。
(7)编制项目成本报告 。
(8)项目成本管理资料归档 。
8、成本计划编制程序
(1)预测项目成本 。
(2)确定项目总体成本目标 。
(3)编制项目总体成本计划 。
(4)分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划 。
(5)针对成本计划制定相应的控制措施 。
(6)审批相应的成本计划
9、时间-成本累积曲线的绘制步骤
(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图 。
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划 。
(3)计算固定时间累计支出的成本额 。
(4)按各规定时间Qt值，绘制曲线 。
10、指标控制程序
(1)确定成本管理分层次目标 。
(2)采集成本数据，监测成本形成过程 。
(3)找出偏差，分析原因 。
(4)制定对策，纠正偏差 。
(5)调整改进成本管理方法 。
11、工程成本核算程序
(1)审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额 。
(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本 。
(3)分配和归集，计算各工程成本 。
(4)对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本 。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本 。
12、成本分析步骤
(1)选择成本分析方法 。
(2)收集成本信息 。
(3)进行成本数据处理 。
(4)分析成本形成原因 。
(5)确定成本结果 。
13、项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料(准备) 。
(2)项目结构分析(大结构) 。
(3)进度计划系统的结构分析(小结构) 。
(4)项目的工作编码(编号) 。
(5)编制各层进度计划(小计划) 。
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划) 。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整 。
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 。
14、质量风险识别的方法
(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图 。
(2)分析每种风险的促发因素 。
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告 。
15、项目质量控制体系的建立程序
(1)确立系统质量控制网络 。
(2)制定质量控制制度 。
(3)分析质量控制界面 。
(4)编制质量控制计划 。
16、施工质量事故处理的一般程序
(1)事故报告 。
(2)事故调查 。
(3)事故的原因分析 。
(4)制定事故处理的技术方案 。
(5)事故处理 。
(6)事故处理的鉴定验收 。
(7)提交事故处理报告 。
17、政府对工程项目质量监督程序
(1)受理建设单位办理质量监督手续 。
(2)制订工作计划并组织实施 。
(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测 。
(4)监督工程竣工验收 。
(5)形成工程质量监督报告 。
(6)建立工程质量监督档案 。
18、施工安全控制的程序
(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标 。(按“目标管理”方法，进行分解)(P)
(2)编制建设工程项目安全技术措施计划 。(P)
(3)安全技术措施计划的落实和实施 。(D)
(4)安全技术措施计划的验证 。(C)
(5)持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善) 。(A)
19、合同文件的优先顺序(口诀：鞋中投砖头，继子算计)
(1)合同协议书 。
(2)中标通知书 。
(3)投标函及其附录 。
(4)专用合同条款及其附件 。
(5)通用合同条款 。
(6)技术标准和要求 。
(7)图纸 。
(8)已标价工程量清单或预算书 。
【一建管理课程哪个老师讲得好】(9)其他合同文件 。
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