在变化的形势下，管理者要学会应变，要善于应变，要在变中谋和，在变中取胜 。企业也要在变化取胜，实现这一目标，靠的是管理者的应变能力 。
1 要提高领导者的领导力，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调整改变，逐渐成长，同时带领这个团队成长 。如果固步自封，墨守成规，不去改变，不去提高，那么这个团队就不会改变，不可能提高 。如果想改变的需求不是来于自己，而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么区别了 。某种程度上讲，也是对领导创新应变能力的要求 。
2 应变其实也是一个风险管理的问题：搜集信息，掌握趋势：不被任何改变吓到乱了方寸的首要条件，在于做好准备 。如果你平常都广泛搜集及吸收各种新的信息，而能充分掌握大环境改变的趋势，当改变的事实发生时，你就不会措手不及了！
3 作为领导干部，发现问题，敏捷行动：万一发现自己在工作技能上有需要改变之处，例如自己熟悉的生产工艺将被替换时，千万不要坐以待毙，得快快行动 。请记得一个概念──“以未来眼光经营现在的自己”，所以事不宜迟，立刻去学习新的技能，勇于接受挑战 。
4 “穷则变，变则通”，这是古人总结下来的宝贵经验，无疑告知我们后人要学会灵活性的问题，走不通时要变，想要改变现状时也要变 。秦孝公为改变秦国现状而启用商鞅变法，不仅使弱秦变强，而且还使秦称霸七国统一华夏 。无数案例都说明了变的重要性与必要性，同时也说明了变是更好生存与持久发展的永久王道 。
【管理人员要提高应变能力吗，如何提升应变及组织能力】5 要扩大个人的交往范围 。只有首先学会应变各种各样的人，才能推而广之，应付各种复杂环境 。只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能推而广之，应付更为复杂的社会问题 。实际上，扩大自己的变化范围，也是一个不断实践的过程 。作为领导干部要扩大自己的交际范围，多在实践中总结经验，多听取别人的宝贵经验，不断提高自己的应变能力 。 因此，领导干部要不断提高应变能力，以不变应万变，加强各方面素质提高，才能带领广大员工披荆斩棘，使企业健康稳步发展
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