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物品的采购如何分类

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物品的采购如何分类
1、常规的的重要物资，此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要 。
2、紧缺的重要物资，此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要 。
3、常规单不重要的物资，此类商品市场供大于求，属于买方市场 。但一般价值较低，对于企业生产的重要性也较低 。
4、紧缺，但不重要的采购物资，此类物资市场供应少，采购难度大 。价值低的同时，重要性也比较低 。
为什么要用不同标准对项目采购进行分类采购按照不同的分类标准可以进行如下分类：
1、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购；
2、按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购；
3、按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购；
4、按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购；
5、按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购 。
采购的主要分类是什么采购员根据行业和种类不同可以分为四类：
第一类,最基本的基层的执行采购,整天累的跟狗一样 。每天奔波在路上第二类 。计划采购 。
这个就舒服很多了,通常只要弄有合同的系统订单 。
第三类,主管采购，不用自己具体负责，安排分工就好，负责合同签订和辅助研发 。
第四类,战略采购 。
根据市场需要，根据企业需求，采取差异化采购，可以低进低够，为企业节省资源成本 。
采购物料分为哪四类【物品的采购如何分类】企业在进行采购时，可根据不同的产品采取不同的采购策略 。对于采购方来说，对产品进行分类就显得至关重要了 。在采购物品四象限模型中，我们提出了根据采购方的年购买量和采购产品的风险和采购机会对采购物品进行分类的方法 。
根据采购方年采购量大小以及采购物品对采购方的风险高低可以将采购物品分别归入四象限，分为以下四类：
（1）.常规物品
常规物品是指采购风险小，企业每年的采购量也很小的产品 。常规物品通常有很多的供应商和种类，而且产品都已标准化，采购风险低 。企业每年的购买常规物品的数量和金额很小，每个企业每年的购买额只占供应商销售额的很小比例 。
（2）.瓶颈物品
瓶颈物品是指采购风险大，而企业每年需求量不大，但又不可或缺的产品 。能供给瓶颈物品的供应商数量较少，产品多是非标准化的，因此采购风险很高 。而企业每年的采购额较小，企业每年的购买瓶颈物品的数量和金额很小 。
（3）.关键物品
关键物品是指采购风险较大，企业采购量很大的产品 。这种产品一般是非标准化的，只有很少的供应商可供选择，较难找到的替代产品或供应商，因此对采购商的风险很高，而每年采购数量和金额很大 。
（4）.杠杆物品
杠杆物品是指采购风险小，但企业每年的采购量很大的产品 。杠杆物品通常有很多可供使用的供应商，产品也已标准化，采购风险低 。企业每年的采购数量和金额很大，这种大额采购增加了企业对供应商的吸引力 。
以上就是关于物品的采购如何分类的全部内容，以及物品的采购如何分类的相关内容,希望能够帮到您 。

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