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懒蚂蚁效应——懒于杂务，才能勤于动脑

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懒蚂蚁效应——懒于杂务，才能勤于动脑_句子迷网【懒蚂蚁效应——懒于杂务，才能勤于动脑】【法则释义】
著名的经济学家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销的理念时提出：相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要：在企业中，注意观察市场、研究市场、把握市场的人，更为重要 。这就是管理者盛传的懒蚂蚁效应，它旨在告诫管理者：只有不浪费自己的时间与精力在无谓的工作上，才能更加专注于企业未来的发展，因为懒于杂务，才能勤于思考 。
对于这条黄金定律，日本北海道大学进化生物研究小组，对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群进行了仔细观察 。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，唯有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，他们将这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”，然而，有趣的是“懒蚂蚁”并不懒 。
当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作勤快的蚂蚁便表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚁群向它们早已侦察到的新食物源转移 。原来“懒蚂蚁”们将大部分时间，都花在了“侦察”与“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，始终保持对新食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源 。
勤与懒相辅相成，“懒”未必就不是一种生存的智慧 。企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，就永远都不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键 。在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的，大量勤者的存在，是一个企业赖以生存的必要条件，但企业的生存和发展，还要依赖具体事务却勤于思考的决策、计划、协调、指挥者 。
很多时候，没有了这样的懒者，勤者极易无所适从、乱了头绪，从而做无谓劳作 。如果管理者整天忙忙碌碌，便不可能静下来，观察企业的经营状况与外部运作环境，也就更不可能对之做出一个长远的战略规划 。
【经典案例】
正泰集团的董事长南存辉是一只典型的“懒蚂蚁”，它将自己的工作有序地分成了三个部分：1/3的时间在国外，主要进行学习、考察和商务谈判；1/3的时间在国内，进行一些公关活动，主要是做一些公司与政府及其他相关部门的沟通工作；还有1/3的时间用于处理公司的一些棘手事情 。南存辉非常满意自己这样的安排，他认为，这可以提高自己的工作效率，并能够有效避免企业毫无目的地“打乱仗” 。
很显然，南存辉在公司很少做一些具体的工作，因此，那些具体的事必须安排具体的人去做，并且他不会插手处理 。他主要考虑企业的战略与方向问题 。南存辉经常说，一个人每天只有6小时的有效工作时间，工作时间长了效果不好 。
于是，他主张提高单位时间内的工作效率，不主张打疲劳战，能站着开的会，就绝不坐着开；能坐在桌边开的会，就绝不在会议室里开；能写便条的指示，就绝不下达严肃的文件 。
在南存辉看来：真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是“懒蚂蚁”；企业家主要是用脑而不是动手，动手是职工的事，不是企业家的事 。南存辉认为，如果一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙个不停，哪有精力来研究战略上的问题呢？如果说职工是埋头拉车的人，那么，企业家就是抬头看路的人 。尽管从表象来看，看路的人肯定要比拉车的人轻松不少，但实际上，看路的人远比拉车人承受的压力大 。
南存辉不提倡主管天天加班、天天熬夜，搞得心脏病发作，他觉得有本事的主管应该把事情交给下属去做，唯有将自己从琐事中解脱出来，才能清晰地看清企业未来的发展之路！就这样，南存辉将自己的全部时间与精力，都用在了为企业出谋划策之上，而正泰集团在他的指导下，一步一步迈进了成功企业的行列！
【智慧启迪】
每位管理者的精力与时间都是十分有限的，如果侧重一面，则意味着必须削弱另一面 。此时，管理者应拿捏好关乎企业利益的轻重，是那些多如牛毛的琐碎小事重要，还是企业未来发展的大方向重要呢？答案已经显而易见了，因此，在企业管理的过程中，管理者不必凡事都面面俱到，不能纠结于企业的各项琐碎之事 。唯有如此，才能想大事、想全局、想未来！
【少一些疲于奔命的辛苦】
在现实生活中，不难发现企业管理者喜欢大包大揽的现象，他们常常喜欢事无巨细都要管，殊不知，这在无形之中削减了自己投入重要事情的时间与精力，长此以往，企业又怎么能得更好的发展呢！一位具有智慧的管理者，会尽量让自己少一点疲于奔命的辛苦，而将那些无关紧要的任务下发给下属，管理者要做的是综观全局，为企业谋划一个美好的未来蓝图 。
【多一点“懒”的时间】
在任何一个高效的企业中，下属的工作时间肯定会比一般的企业要少很多，因为管理者不会事事都插上一脚，于是下属便能以最快的速度来完成其下达的任务 。这样的企业，不会让下属常常疲于工作，而会让他们学会劳逸结合 。管理者在自己“偷懒”的同时，也应给下属多一点“懒”的时间，这可以避免因长时间集中工作而导致的不必要损失 。

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