对公司的建议怎么写(能给公司提什么建议?)
能不能给公司提建议,这在职场存在很大的争议 。
谨慎的看法是不能:因为多一事不如少一事,做好自己的本职工作更重要,靠给公司提建议想晋升,属于耍小聪明,容易翻车 。
灵活的看法是可以:因为公司也要改进、成长,好的建议有助于公司成长和个人的晋升,如果能双赢,何乐而不为呢,只是要注意方式方法 。
某年,华为的一名新员工是北大的高材生,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非 。【对公司的建议怎么写 能给公司提什么建议?】这是真实的故事,故事很有代表性,给公司提建议,一定不能纸上谈兵,否则“必死无疑”!
任正非看了他这封“万言书”后,批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退 。”
除了不要纸上谈兵,给公司提建议,还有注意以下四个方百思特网面的内容:
01 明确定位:明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关系,明确建议的定位和出发点 要搞清楚能给公司提什么建议,先要“明确定位”,这包括:
- 要明确自己在公司的定位,包括岗位分工、责权范围、利益关系
- 无论提什么建议,听到建议的人,都会把建议和建议人的“利益、出发点、目的”相关联
- 也就是说,你提建议可能没有私心,但在别人眼里“必定有不可告人的目的”
- 所以与其被别人猜测、抹黑,不如自己先做到明确定位,除了定位自己,还要对建议的内容、出发点进行定位
- 只抱怨饭菜质量不好,建议提升饭菜质量,这样的建议显然是缺乏定位的
- 从自己的岗位分工出发,提出自己体力劳动为主,建议增加饭菜中主食的分量,这样的建议就是有定位的
- 如果自己的岗位是脑力工作,提出增加饭菜中维生素等有益眼睛的食物,就是符合自己定位的
- 有了定位,出发点就是为了更好地体力工作或脑力工作,而不是为了口腹之欲,这是建议性质的差别
领导审视一个建议,首先是审视建议人的出发点即动机,这是真相,无一例外!
02 目的清晰:明确自己提建议的目的,要和公司的利益、领导的利益相一致,这一点很重要 要搞清楚能给公司提什么建议,还要“目的清晰”,这包括:
- 提建议的目的,必须是为了更好地工作
- 提建议的直接目的,和更好地工作距离越近,被采纳的机会就越大,反之则越小
- 提建议的目的,必须和公司的利益、领导的利益相一致
- 当心提建议百思特网中会带来成本增加、管理成本上升等等和公司利益不一致的内容
任何百思特网建议,不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的 。
事实上,建议的目的要先跟领导相一致,这比高举为公司好的大旗更有用,也更接近于被领导采纳、批准!
03 切实可行:具体建议的内容要有事实基础,能切中问题关键,具备落地实操见效的切实性 能给公司提什么建议,秘诀在于一定要“切实可行”,这包括:
- 具体建议的内容要有事实基础,不能凭空臆造、推断、设想、空想
- 具体的建议要能切中现实问题的关键,即能直接解决问题
- 具体的建议,要具备落实、实操、见效的切实性
- 通俗地说,建议内容最好完善到让领导只需要说同意、或不同意即可
04 找对时机:提建议要根据建议内容、目的、对象,寻找适合的时机,甚至要能够创造时机 要搞清楚能给公司提什么建议,还要“找对时机”,这包括:
- 提建议要根据建议的内容、目的、对象,寻找适合的时机
- 每个公司、每个领导,每个时间段,都有其最关心的主题
- 有助于这个主题的建议,会被优先听取、分析、决策
- 无助于这个主题的建议,很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗
- 要能未雨绸缪提出建议,更要能够帮助领导见微知著,提前预知风险,两者相辅相成,才是好建议,否则提早了显得杞人忧天,提晚了显得领导无能
好的建议,还要找到好的时机,才能达到好的效果 。
如何找到这个时机,要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”,才能“明事理、识时务、晓天机”,这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密!
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