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年烧钱百亿，盒马鲜生和社区团购比烧钱速度吗？

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盒马的小车头，拉不动阿里这头向下走的大象 。据了解，“盒马NB事业部”是盒马事业群的第三个事业部，6年前的同一天，“盒马外卖”正式对外营业 。此次，盒马将以邻里服务站为核心产品，全面利用供应链优势、持续创新的商品力优势、高效的四温层物流网络体系，满足消费者日常生活和一日三餐的一站式消费需求 。
据媒体报道，盒马邻里将优先选址在城市外环、盒马鲜生门店暂无法覆盖的区域，为周边缺少便利店、菜市场等的居民提供2万多种商品 。
随着“新零售”概念的推出，“线下+线上”、“零售+餐饮”的模式渐渐成为主流 。阿里率先通过盒马鲜生入局，用不到3年的时间，将盒马门店从上海扩张至全国，一度成为“新零售的样板” 。
【年烧钱百亿，盒马鲜生和社区团购比烧钱速度吗？】在盒马落地之前，天猫生鲜频道所采取的策略是依靠阿里战略投资的“易果生鲜”把控操盘，而采销模式的经历只有采取自营代销模式的天猫超市 。面对行业里大多数玩家都在尝试的社区团购，侯毅面对采访时表示“零售的核心是解决商品的问题 。围绕零售的交易效率、支付效率、到店效率、商品丰富性，这些都是有规律可寻的 。社区团购靠价格补贴形成优势，不用竞争，它们都会死，让它们三年又何妨？”
瞧不起社区团购，那么孵化5年的盒马鲜生又做的怎么样？又能否承载起阿里的新零售及阿里的战略转型？

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