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企业创新的目的有哪些，创新对企业有哪些重要性

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今天我们要聊的是创新 ， 很多企业都想创新 ， 那么企业创新的目的是是什么呢？为什么要创新？创新有哪些重要性？创新的范围很大很大 ， 大到每一个方面都是可以创新的内容；但是又很小很小 ， 小到每一个细节都可以去创新 。接下来我们就来一起了解一下创新吧 。
再说企业创新的目的之前 ， 我们先来了解一下什么是创新 ， 以及创新的目的是什么吧 。创新是指在特定环境下 ， 为了符合理想化的需求或为了满足社会需求 ， 利用现有的知识和材料 ， 改进或创造新的事物、方法、要素、路径和环境 ， 并获得一定的有益效果的行为 。
创新的目的是为了更好地解决问题 ， 促进工作 ， 为人民服务；创新是一个民族进步的灵魂 ， 是一切工作前进的不竭动力 。创新不是目的 ， 而是用新思维、新方式、新载体解决问题的方法 。
从哲学上讲 ， 创新是人类的一种创造性实践 ， 创新的目的是增加利益总量 ， 需要对事物和发现的利用和再创造 ， 尤其是物质世界的矛盾 。通过对物质世界的利用和再创造 ， 人类创造了新的矛盾 ， 形成了新的物质形式 。
创造力是创新的具体思维形式 ， 意识的新发展是人类的自我创新 。发现和创新构成了人类相对于物质世界的解放 ， 这是人类自我创造和发展的核心矛盾 。它代表了两种不同的创造性行为 。只有发现的消极再创造 ， 才是人类创新发展的基点 。实践是创新的根本 。创新的无限性在于物质世界的无限性 。
创新涵盖多个领域 ， 包括政治、军事、经济、社会、文化、科技创新 。因此 ， 创新可以分为科技创新、文化创新、艺术创新、商业创新等 。今天我们着重说说创新对企业影响的作用吧 。
企业创新的意义在于决定公司的发展方向、规模和速度 。
企业创新的内容几乎包括企业系统的每一个方面 ， 但涉及到企业高层决定的创新项目时 ， 只涉及到关系到企业生存和发展的重大问题 。
例如 ， 企业在实施提高竞争力的战略时 ， 其决策侧重于提高规模经济和增强竞争力 。此外 ， 必须明确的是 ， 追求充分的“效益” ， 而不是“规模” ， 是为了提高竞争力 ， 以“提高效率” ， 而不仅仅是“扩大规模” 。因此 ， 决策的本质要素是效率 ， 与之相关的问题是规模 。
对于企业高层决策来说 ， 创新决策包括如何在创新中找到突破口 ， 预测创新机会；如何在创新的基础上 ， 保证市场份额 ， 对各种商业活动做出决策 ， 提高市场竞争力；如何保持良好的组织形式 ， 建立最佳的激励机制 ， 通过创新激发企业的动态管理决策 。
中小企业创新的目的当然是为自己的企业创造优势 ， 以换取更大的利益 。意义是做大做强的基础 。没有创新的企业是没有希望的企业 ， 创新的重要性体现在两个方面：
1.质量和效率需要创新
(1)服务竞争需要创新
(2)利润的增加取决于创新
(3)效益乐观 ， 需要创新
2.职业发展靠创新
(1)创新是事业快速健康发展的巨大动力
(2)创新是职业竞争中取胜的最好手段
(3)创新是个人职业成功的关键因素
那么企业创新涵盖了哪些方面呢？创新不是发明 。创新不仅仅限于科学技术 ， 还指其经济和社会意义 。创新成功与否需要市场来验证 。每一次创新都影响着人们的消费行为、生活方式和观念 。
创新的范围是如此之广 ， 以至于它可以是对其中的一个产品、一项服务、一项政策或制度、一个过程或一个环节的改进 ， 大到足以产生一个新的企业 ， 比如现在广泛谈论的企业再造 ， 可以改变一个行业 ， 影响一个国家和地区 。中国“改革开放”是最典型的创新 ， 包括特区建设、股份制、联产承包责任制等许多具体创新 。
创新是管理的一部分 。要理解两者的关系 ， 首先要理解管理的概念 。什么是管理？一般来说 ， 管理就是设定一个企业的使命 ， 组织和激励人们去实现它 。设定使命是创业者的任务 ， 而组织和激励人员属于领导的范畴 。所以 ， 管理等于创业型领导 ， 创业的本质是创新 。只有通过创新 ， 我们才能把原本不属于资源的东西变成资源 ， 或者通过重新分配资源来增加资源的产出和价值 。
对于创新来说 ， 最难的是改变思维方式 。为什么世界冠军都是创新型的？因为要超越前人 ， 战胜对手 ， 战胜自己 ， 所以要有突破 ， 因为有远大的目标 ， 所以有创新的动力 。每一个优秀的电子其实都是一种创新 ， 而一次一次转变往往就是由质变产生量变的一个过程 。
看完这篇文章想必大家应该对创新的目的以及企业创新的必要性有了一定的了解了吧 ， 其实创新就是一种进步 ， 并不仅仅局限于概念或产品 。在这个不断前行的社会中没有创新就意味着停滞不前 ， 而你停下别人却在进步那么你就在退步 。而创新就是让自己不断地发展前行的基石 ， 因此一个企业一定要注意创新和发展相结合 ， 与时俱进才能走得长远 。
 
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