一位营销总监的经典辞职报告

就我个人来看,营销总监无非做三种事 。;我们是盯着目标还是过程?;大家都在盯着过程,就忘了我们的目标 。;体系的力量在哪里?;不是别的,就是体系营销作战的作用 。;薪酬标准的制定,财务部门能拿出分析数据吗?没有啊!;家族制还是家族化?;公司能有明天吗?;营销总监辞职信的批复;你不从实际出发,不做实事,怎么能够让其他部门认同你呢?
某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监 。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩 。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去 。这是为什么呢?
转眼间,我来公司已三个多月了 。
回首三个多月以来,真是一言难尽 。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸 。
也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长 。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点 。这就够了 。
革命是为了什么?
革命的目的是什么?
从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良 。
那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题 。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑 。但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点 。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题 。
终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理 。
洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了;孙中山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙中山也失败了;而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻旧社会,建立新社会,所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的 。
而我们呢?
营销总监是做什么的呢?
虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨 。
就我个人来看,营销总监无非做三种事 。
一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提 。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要 。这种营销总监才真的叫营销总监 。
二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里 。这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款 。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监 。
三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台” 。这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键 。
所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理 。絮我直言 。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的 。但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好 。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想 。于是我就来了 。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理 。
这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害 。我敢肯定,我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!
来自非市场的因素太多太多! 所以,不知道革命的目的来搞革命,只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤,很被动 。
说起这些,我不想去纠正我们的过去,过去的已经过去,重要的是面对将来 。过去已经是这样的,我不想将来还是这样,公司和我都受不起这种时间的浪费 。所以,我只想说明一点,以后,公司想让我做什么,就最好明确地告诉我,我觉得能干,我就干;不能干,就不干 。
不要连革命的目的都没有搞清楚,就让我去干革命 。
我们是盯着目标还是过程?
【一位营销总监的经典辞职报告】因为我们革命的目的不清楚,所以,我们革命的目标也就变化莫定 。

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