爱刨根知识网

  1. 首页 > 经验知识 > >

企业家和企业家精神的定义 优秀企业家的标准是什么

生活经验知识分享

优秀企业的背后一定有一位优秀企业家，而优秀企业家身上一定有成就优秀的特质 。
01
爱才如命
人才是企业发展最重要的资源，是企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的，人才能决定企业成功的高度，指引着企业的发展方向 。
不同企业家对待人才的态度有很大差异，有的企业家外宽内忌，对外往往宣称要打造一流人才队伍，而实际上却对能力比自己强的人才持排斥态度，害怕对人才驾驭不住，担心对方损害公司利益，以致对某些人才予以提防，甚至限制使用 。
这样往往会导致一种结果：外部人才招不进来，内部人才留不住，由于企业无才可用，老板面对许多工作陷入了亲力亲为的困境之中，从而束缚了企业的未来发展空间 。
记得一位企业家曾说过一句非常经典的话：“只敢用能力比老板弱的人才的公司，一定会退化成侏儒型公司；相反，敢用能力比老板还强的人才的公司，一定能发展成为巨人型公司 。”这就是优秀企业家爱才如命的原因所在 。
美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的一项重要工作，就是花重金聘请各领域中的一流人才，并把他们安排在重要岗位上充分发挥才智 。
一方面，聘请和重用的一流人才往往都是各自领域中的佼佼者，他们同时也是企业家的“替身”，即代替企业家分担各个领域内的重要工作，这样企业家就能腾出时间来思考企业战略发展方面的问题，从而不断引领企业做强做优做大 。另一方面，只有一流的人才，才会大量起用优秀的员工，从而让企业具备很强的执行力和战斗力 。所以说，企业家对待人才的态度，在一定程度上已经决定了企业未来的成长空间 。
02
眼光独具
企业家决定了企业的未来发展方向，因此企业家的眼光至关重要 。优秀企业家的眼光主要表现在两个方面：
一是远见 。企业家看得多远，企业才可能发展得多远 。
李嘉诚认为，付出就想马上有回报适合做钟点工，期望按月得到回报适合打工，耐心按年度领取收入是职业经理人，能耐心等待三到五年适合做投资家，用一生的眼光去权衡就是企业家 。
优秀企业家往往都是目光长远的人，华为任正非就是一个典型的例子 。远在2000年的时候，面对正处于快速发展阶段的华为，任正非却写了一篇《华为的冬天》 。对此，许多人疑惑不解 。2019年，美国政府对华为采取限制措施，由于华为在过去几十年的时间里一直加大对关键技术的研发，对芯片、操作系统等关键技术都做好了“备胎”，这才有能力应对危机 。
二是市场辨别力 。即企业家识别商机的能力 。优秀企业家往往能看见别人看不见的机会，从而推动企业抢抓机遇，实现快速发展 。
正如李嘉诚所说：“当别人没看见的时候，我看见了；当别人看见了的时候，我已经在做了；当别人都在做的时候，我就开始走 。”优秀企业家总能抢占先机，这也是他们领导企业不断走向成功的根本所在 。
03
学习如痴
所谓学习如痴，就是真正的伟大的企业家，都崇尚知识的力量，善于行动学习，向一切优秀的人学习，勇于自我批判，不断实现自我超越 。
彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心” 。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习 。
1.崇尚知识的人，善于学习
【企业家和企业家精神的定义 优秀企业家的标准是什么】 伟大的企业家都是知识的痴迷者，学习型人才，有强烈的求知欲，善于融会贯通，学了就用 。他们也是知识创新者，更是知识的有效“盗取者” 。
企业家在知识面前会装傻，崇尚知识的力量 。向一切优秀的人学习，善于吸收宇宙能量，追求自我超越的需求 。
2.勇于自我批判，不断自我超越
真正优秀的企业家都具有自我批判精神，强烈的危机意识，不断实现自我超越 。按照马斯洛的需求理论来讲就是第6个层次——自我超越的需求 。只有实现自我超越，他才能真正激发变革与创新精神；只有自我批判、自我超越，才能突破企业成长的天花板 。
伟大的企业家都善于学习、勇于自我批判，这是企业家最优秀的品质 。只有善于学习，勇于自我批判，他才能不断实现自我超越，才能突破自我，才能真正不断进行创新，突破企业成长的瓶颈 。
04
价值导向
企业家按动机分为：贫穷推动型、机会拉动型和价值导向型 。贫穷推动型，在致富的过程中可能放弃价值，致富之后可能失去动力和方向；机会拉动型，因为遇到一个或一些机会而创业，一旦机会错失或消失，就会失去了动力和方向；价值导向型，大多是从贫穷推动型和机会拉动型转变而来 。
但只有最终转到价值导向型才能进行持续的自我激励，取得持续的成功，一个组织有什么样的价值导向，就意味着它有什么样的未来 。只有价值导向型才符合企业家精神 。
尽管目前中国正处于由需求侧向供给侧的转变，由投资导向向创新导向的转变，正在努力化解矛盾积累和“膨胀迟滞”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等风险 。
尽管未来面临的困难很多，但是中国的企业家总是能够在危机中看到希望，在企业的关键时刻站出来，力挽狂澜，为什么？因为只有真正的勇士都是在一片荒凉的沙漠中看到绿洲的 。
05
博爱领众
优秀企业家往往有情怀，能尊重和爱护身边的一切，从而广受身边人的敬重和推崇，进而成为员工们的“精神领袖”，带领员工推动公司快速发展 。
有位企业家曾说过：“能把一件事做好的人是人才，而能把一群人才凝聚起来共同把一件事做好的人是人物 。”优秀企业家就是这种人，他们布施爱心，凝聚人心 。
佛山利达玩具厂的总裁非常关爱员工，努力改善员工的吃住环境，跟员工一起在食堂吃饭，大热天亲自开车拉来水果分给员工，经常去员工宿舍谈心以了解员工的生活情况，并及时向困难员工伸出援助之手 。生产线上的工人过生日，公司都会给他准时播放一段生日快乐歌，且随着祝福歌声的响起，还会给他送上一份精美的礼物……员工禁不住感动地说：“为这样的老板卖力感到很值！”
企业家的心态很重要，有点成就便高高在上，只会让员工敬而远之 。优秀企业家往往会把心态放得很低，广泛地关爱身边的一切，这样才能众望所归，带领员工推动公司快速发展 。
06
创新精神
马克.贝尼奥夫说，快速成长的公司必须持续创新，公司就像鲨鱼一样，一旦一动不动就是死路一条 。
不管是大的创新，还是小的创新，无时不刻体现企业家思变的心态，有改变才有未来 。
彼得.德鲁克认为：创新的本质是为客户创造新的价值，只有创造未来才能走得更远 。
回顾过去50余年的道琼斯指数30支成分股，1960年榜单上位列前茅的包括：联合化学公司、美国铝业公司、美国制罐公司、国际纸业公司、伊士曼柯达公司等等，而如今只有4家企业仍然在列——通用电气、杜邦公司、联合技术公司、宝洁公司，占比仅为13% 。
再来回顾过去40余年「财富1000强」榜单，几乎每10年一个大换血，而且换血速度越来越快：1973至1983年间，35%为新上榜公司；1983年至1993年间，这一数字为45%；1993至2003年间，60％为新上榜公司；2003至2013年之间，高达70%以上都是新上榜公司 。
这世界，没有一劳永逸！
07
财聚人散
所谓财散人聚，就是企业家能够为企业“舍得分钱，善于分钱” 。
企业不断快速发展需要大量优秀人才的加盟，更需要人才间形成强大的凝聚力和战斗力 。要留住人才就要先留住人才的心，而要留住人才的心，就要给予优秀人才丰厚的价值回报，如给予其股权激励等 。
不少企业家在公司股权方面很敏感，总是紧紧抓住股权不放，却要为公司拼命干活，这不太现实 。企业在追求企业的价值，人才也在追求自身的价值，当两者相背离的时候，人才往往会跟企业分道扬镳 。只有将企业价值和个人价值统一起来，才能形成公司的共同愿景，这样的人才队伍才有凝聚力和战斗力 。
华为把股份分给内部优秀人才，而任正非自己的股份却仅占1.4%，这正是华为富有创造力并能发展成为世界顶级企业的重要原因之一 。
因此，将股份分给优秀人才，才能将其紧紧地聚集起来共创公司未来 。华为奉行“以奋斗者为本”，推行员工持股计划，把股份分给内部优秀人才，而任正非自己的股份却仅占1.4%，这正是华为富有创造力并能发展成为世界顶级企业的重要原因之一 。
对优秀的企业家来讲，他不仅舍得分钱，而且更多的是善于分钱，能够把钱分得科学、公正、合理，让人心服口服 。
-- 展开阅读全文 --

    推荐阅读


    上一篇：捷途x70车门排水孔在哪里，汽车车门排水孔位置图解

    下一篇：王牌战争怎么组队，王牌战争文明重启官方网站