68个经典管理小故事 如何管理好员工的方法

1.利用皮格马利翁效应 , 给予员工期望 。这是利用一种期望 , 如果你相信事情能够顺利的进行 , 那么事情就会进展的很顺利 , 好事也会发生 。对一个人传递积极的期望 , 就会使他进步得更快 , 反之传递消极的期望则会使他人放弃努力 , 当管理者给下属必要的压力和期望 , 给予他们信任 , 为他们提供成长锻炼的机会 , 能够有效的激发员工的斗志 。松下幸之助是这方面的高手 , 经常运用电话管理术给下属、新员工打电话 , 问问员工的近况如何 , 如果员工回答工作进展顺利的话 , 松下幸之助便会鼓励说“很好 , 希望你好好加油!”这样能够让员工感觉到领导对自己的信任和重视 , 从而更加勤奋的工作 。
2.巧妙利用赫勒法则 , 促进员工工作动力 。人通常都会有惰性的 , 如果有人在监督和指导的话 , 往往员工会更加的努力 。想要更好的激发员工的工作积极性 , 调动员工的工作热情 , 那就要建立起科学有效的激励机制和有效的监督机制 , 科学的实施和管理 , 能够有效的监督各项工作的顺利进行 。比如说很多公司都会实施的”走动式管理” , 例如麦当劳的经理常常到基层的员工给予一种监督的压力 , 亲自到现场不仅能够让管理者知道工作的情况 , 而且当管理者向员工咨询请教工作问题的时候 , 能够让员工感觉到被尊敬的感觉 , 并且能够展示他们的工作技能 , 增强了员工的工作热情 , 可谓管理的高明之处啊 。
3.利用倒金字塔管理法 , 赋予员工权利 。它的含义是“给予一些人以承担责任的自由 , 可以释放出隐藏在他们体内的能量 。” 让员工感觉到他是负责这块工作的决策者 , 可以对所负责的事情做出决策 , 有些决定可以不必报告上级激发员工的工作热情 。一旦员工感觉到自己身上的责任和权力 , 就会为企业的发展提出更好的建议 , 促使企业的工作效率得到有效的提升 。
【68个经典管理小故事 如何管理好员工的方法】 有效员工管理以上分享三种管理方式 , 如果可以找准员工的需求点 , 将有效的点燃员工的工作激情 , 让他们将自己的内在动力释放出来 。
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