1、发展骨干员工入股 。有钱大家一起赚 , 但股东一旦做了对不起公司的事 , 加倍惩罚 , 由股金中扣除 。确保公司每个重点岗位都有股东 , 可为领导省不少精力 。有了原始资金 , 公司才能正常运转 。
【如何把一个小公司做大】2、明白该放权就需放权 。哪怕员工的工作远远达不到你的要求 , 也不能上前去帮忙 , 员工需要一定的工作经验来提升自身职业素养 。小公司发展过程中 , 管理方法不改进 , 一般无法进一步发展 。
3、必须花的钱不能省。不能为省钱而少聘用专业人士 , 只有制度健全 , 让心数不正的人无懈可击 , 才能管好公司 。
4、拥有较成功的产品和比较稳定的合作伙伴 , 应该将其完善 , 树立为品牌产品并加强宣传力度 , 积极吸收意见反馈 。
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