bcwp是指什么
bcwp是指已完成工作预算费用,已完成工作预算费用(BCWP),是指在某一-时刻已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,又称已完成投资额 。
由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用,也就是承包获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值 。当然,已完成工作必须经过验收,符合质量要求,在《PMBOOK(第五版)》中BCWP也叫做EV挣值 。
什么是立党为公执政为民的本质要求BCWS、ACWP、BCWP分别的意思是:
BCWS:计划工作预算费用或计划工程投资额,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中中应保持不变 。
ACWP:(已完工作实际费用)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用) 。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标 。
BCWP:已完成工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work Performed),已完成工作量的预算费用 (Budgeted Cost for Work Performed,简称BCWP)是指在某一时刻已经完成的工作(或部份工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,又称"已完成投资额" 。
区别是:
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用) 。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用) 。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标 。
已完工作实际费用(ACWP)=已完实际工作量×实际单价
由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用,也就是承包获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值 。当然,已完成工作必须经过验收,符合质量要求 。在《PMBOOK(第五版)》中BCWP也叫做EV(Earned Value):挣值 。
BCWP=已完成工作量×预算单价
进度绩效指数是什么意思进度绩效指数就是SPI(Schedule Performance Index)
首先得介绍几个概念了
Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)
Actual Value(实际成本)
SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后 。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数 。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用 。
2.进度偏差SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度 。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) >1时,表示节支,即实际费用低于预算费用 。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)
当进度绩效指数(SPI) <1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) >1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快 。
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