对于第三代移动通信与固网的结合 ， 有两个丢面的工作：一是承载网络丢的融合 ， 这也正是NGN的思想 ， 可以降低整个网络的建设成本 ， 提高网络整体能力 ， 但这一过程将是一个长期过程；二是业务层的结合 ， 可以通过网络间业务平台的互通实现共同新业务的产生 ， 如智能网平台互通基础上的综合VPN等 ， 由于业务网络相对于承载网络有一定的独立性 ， 因此 ， 要实现3G和固网在业务层面的互通 ， 不需要完全依赖于承载网络的互通 ， 更具有灵活性和现阶段的可实现性 。
另一方面 ， 由于第三代移动通信和固定网的发展都有其相对的独立和封闭性 ， 要真正实现二者在业务上的结合 ， 必须要在两个网络内规范整个业务流程 ， 规范两个网络间的各个业务接口 。
三、新商业模式下电信运营商的策略
1、第三代移动通信商业价值链分析
伴随着运营模式的改变 ， 移动通信的价值链也将发生革命性的变化 ， 基本上是与数据通信的价值链趋同 。3G的价值链相对于2G来说要复杂得多 ， 由于移动和数据的结合 ， 市场的成熟和进一步分化 ， 一批新的角色加入到3G业务价值链中 。综合起来 ， 3G业务价值链包含：用户；网络运营商；接入服务提供商；应用／业务提供商；内容提供商 。
·终端用户 。终端用户是业务的最终使用者、市场发展的源动力；商业价值链的基础是为最终用户提供更加便利和完善的服务 。作为最终的消费者 ， 用户的满意度成为整个业务市场良性循环的关键 。只有用户满意并为所使用的服务支付相应的货币 ， 整个市场的多赢才能有基础 。
·网络运营商 。在3G业务发展初期 ， 网络提供商是价值链的核心环节 ， 担负着聚集与融合的责任、主导整个业务市场的发展和推进 。网络运营商提供骨干传输网／支撑、无线接入网以及一部分网络服务、运营／计费和集成的作用 ， 为各类应用／内容提供开放的、公平接入的、功能强大的数据承载网络 ， 成为连接各应用／内容服务提供商与用户之间的纽带 。在这个阶段价值链的主要收益来源是网络接入和基本通信费用 。但这一阶段 ， 由于用户数量小而初期投入大 ， 收益并不丰厚；其主要目的是为了占领市场 ， 培养消费群 。服务的提供通常以统一的运营商品牌面向用户市场 ， 借助市场宣传效应树立品牌形象 。
进入成长期后 ， 网络运营商仍占据价值链的核心地位 ， 为应用／内容提供商和终端用户提供统一的无线接入和网络承载服务；目标市场开始接受移动数据业务服务方式 ， 用户逐渐对移动数据业务产生消费依赖心理 ， 网络运营商在完善网络服务质量的同时 ， 深入市场调查分析 ， 与应用／内容提供商一起研究新服务 ， 不断丰富网上的服务内容和种类 ， 品牌知名度不断提升；网络运营商开始对品牌的控制放松 ， 有限度地允许应用／内容服务提供商树立自己的品牌 ， 竞争格局逐渐形成 。
市场成熟后 ， 价值链的中心开始转移到应用／内容服务提供商 ， 网络运营商承担网络运行的稳定、保证网络服务质量和容量 。这时用户市场已经成熟 ， 市场渗透率已经达到较高程度 。
·接入服务提供商 。移动门户接入服务提供商：收集内容提供商提供的业务 ， 对ICP进行统一管理；向用户提供业务定制服务 ， 用户可通过互联网或收集终端接入到移动门户获取自己喜欢的业务 。
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