“短板效应”又称木桶原理、水桶效应 。意思是:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的 。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制 。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”) 。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成 。
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水桶原理是由美国管理学家彼得提出的 。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块 。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
【短板效应和木桶原理 短板效应和木桶原理图片】
若仅仅作为一个形象化的比喻,“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的 。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度 。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力 。
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