互联网时代下,没有用户就没有一切 。对于一个企业而言,用户的运营有着无可比拟的价值,是企业至关重要的工作之一 。
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我们一说起用户运营,可能脑海中第一时间浮现的应该就是会员制营销 。
这样的场景你应该不陌生:在一家餐厅吃饭,买单的时候服务员亲切和你说,某某先生,要不要办个会员卡,现在办卡是免费的,办卡成为我们的会员之后,就可以享受7折优惠,还送优惠券 。一听还有这好事,然后你就去办卡了,半年下来,你可能已经是十几家饭店的会员了 。
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所谓会员制营销,百度百科是这样说的:会员制营销就是企业通过发展会员,提供差别化的服务和精准的营销,提高顾客忠诚度,长期增加企业利润 。其中,会员卡是会员进行消费时享受优惠政策或特殊待遇的“身份证” 。
如今,我们无论是吃饭看电影,还是购物看视频,到处都充斥着“会员制”这一营销模式,而且进行了各种各样的延展,有办卡的,有加群的,有关注公众号的,高端的可能还是邀请制,一般人还不给进,比如马云这些大腕的社群 。但总而言之,其基本原理都是一样的,那就是加入对方的会员,享受更多的优惠或服务或者获得相关的资源,本质上就是区别于普通人的特权 。
01 常见的三种会员营销模式
对于普通商家而言,使用比较普遍的会员制主要有三种 。
首先第一种,就是服务型会员,商家给消费者提供一些额外的服务 。
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比如说腾讯视频、爱奇艺、优酷这些视频网站的会员,加入之后,你在看视频的时候,就可以享受更高的画质、更快的更新等服务;再比如说百度云、阿里云这类云服务会员,它会给你提供更多的存储空间、更快的下载速度等 。
【会员制营销为会员提供哪些服务,会员营销体系方案】简而言之,服务型会员模式就是给你提供更高级的独立服务,不是他的会员就享受不了这些服务,大部分都是续费制,每月、每年续费维持会员身份 。
第二种是储值型会员,一句话,充值享优惠 。
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这类会员常见于线下场景,比如星巴克的星享卡、超市、网吧以及Tony老师出没的各大美容美发店,都是典型的储值型会员模式,这种模式其实就是通过储值换折扣的方式,强行绑定消费场景,用牺牲单次服务利益确保多次消费,多采用“充多少送多少”的模式吸引客户办理会员 。一旦你充值了,你的消费心理就是:下次继续用,不用就亏了 。
第三种就是积分制会员,是一种“挑客户”的模式 。
这种模式的目的是将不同行为模式的用户选出来,积分越高的人往往是企业越重要的客户,其对企业创造价值也越大,因此,这类客户通常可以享受到最尊贵的服务和优惠,比如航司的白金卡会员,VIP通道、优先上下机、高级别的客舱服务等等就是他们的特权 。
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这种模式很适合高频使用关键行为或高单次消费的产品,比如支付宝、航司、酒店、游戏等消费场景 。
当然,还有很多衍生的小众又有趣的会员模式,比如说海底捞会员,不能充值,只能在达到一定量的消费频次和消费金额才能获得提升,本质上也是属于积分制会员 。
02 掌握会员制营销的本质模式
各种各样的会员营销让人眼花缭乱,但你想过吗,会员制营销的本质模式是什么?
瀚霆老师提出,真正想要玩好会员制,企业必须要规划三大会员层级,才能让会员制形成盈利点 。
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第一层级,必须要设置高端的品牌型会员,正如航司的白金卡、海底捞的黑海会员一般,他们是会员制的最顶端会员,享受最好的服务和优惠等,是企业品牌的代表 。一般来说,这类消费者的消费额度高、频次高,品牌认可度和忠诚度也很高,是品牌的核心用户 。
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第二层级,要规划的就是分享型会员,主要是负责传播,进行宣传推广,现在把这类人称为中小型KOL(意见领袖),他们是移动的品牌名片,针对这类人,趣味性、招聘、特色等有别于其他竞品的内容是最重要的关注点,这也是这类会员的核心卖点 。
第三层级,是普通的消费型会员,可以设置多个级别,把门槛拉低,只要消费达标即可成为会员,尽可能提升这类会员的数量,但优惠不能省;企业主要通过长尾效应获利,争取规模效应 。
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只有搭建好品牌型、分享型和消费型这三类会员阶梯,才能真正实现获取更多用户、打造更具价值品牌的企业目标 。
#海底捞#
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