1、 职能型：各职能部门派人参加项目 ， 参加者向本部门领导报告 ， 跨部门的协调在各部门领导之间进行 ， 没有专职的项目经理 ， 这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式 。
【如何对项目管理组织形式进行选择】2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目 ， 参加者向本部门领导报告 ， 跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行 ， 没有专职的项目经理 。这种组织结构称为弱距阵结构 。
3、平衡距阵结构：在上述弱距阵结构的基础上 ， 指定其中的一名协调人作为项目经理 ， 负责项目的管理 ， 其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告 ， 在项目过程中还要向项目经理报告 ， 项目经理有一定的权利安排参加者们的工作 。这种组织结构被称为平衡距阵结构 。
4、强距阵结构：在上面平衡距阵的基础上 ， 增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室 ， 负责企业内的项目管理 ， 专职的项目经理都归项目管理办公室管理 。这种结构也称为强距阵结构 。
