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职业经理人应具备的四个能力 什么是职业经理人

生活经验知识分享

一：职业经理人：
是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任 ， 全面负责企业经营管理 ， 对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业 ， 由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任 ， 而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家 。
二：职业经理人具备的特质：
中级职业经理人：
是指具备复合型经营管理素质 ， 能够主持企业全面领导工作并对出资人负责 ， 或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作 ， 对其直接领导负责 ， 符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人（例如：企业办公室、总经理办公室、企业管理部门、战略规划部门、经营计划部门等综合部门经理、副经理等） 。
高级职业经理人：
包括企业策划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客户服务职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等；
是指具备专业型经营管理素质 ， 能够担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作 ， 对其直接领导负责 ， 符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：××专业部门经理、分管副经理等）
在中国 ， 作为一个合格的高级职业经理人 ， 至少应具备这十项基本条件 ， 即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一 。严格来说 ， 这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人 。
三、职业经理的四大职能：
职业经理运用上述资源 ， 通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标 。
（1）计划
确定部门的目标和发展方向 ， 并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤 ， 这就是计划 。计划将涉及到如下几个方面的问题：
①有助于达成目标的相关政策 。
②下属的目标和计划 。
③职业经理的行动计划和时间表 。
④关键点的控制 。
⑤预算、人员、组织方式等等 。
（2）组织
一旦职业经理确定了目标 ， 制定了实现这一目标的计划和步骤 ， 就必须设计和制定一项组织程序 ， 这项工作往往被一些职业经理所忽视 ， 因为他们总以为这是公司的事 。组织将涉及到如下方面的问题：
①部门内的组织图、指挥链和管理关系 。
②各职位的描述和设置 。
③外部工作流程和内部工作流程 。
④为了有效地发挥所有下属的作用 ， 需进行一定的授权 ， 必须决定需要授权的人员、权限和时限 。
⑤必须在下属之间建立良好的工作关系 ， 使下属之间能够相互协作和配合 。
⑥处理好本部门与其他部门之间的关系 。
（3）控制
当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时 ， 要想办法使之回到正确的轨道上来 。控制涉及到的问题如下：
①工作追踪 ， 及时掌握工作进展情况 。
②诊断 ， 将实际效果与预设目标比较 。
③检查计划的执行情况 。
④纠正错误的具体措施 。
（4）协调
①职业经理要用“三维”意识进行协调 。
②按照指挥链 ， 与上司和下属协调 。
③通过与同级的工作协调 ， 得到公司其他部门的积极支持 。
【职业经理人应具备的四个能力 什么是职业经理人】 ④帮助下属协调外部资源 ， 是管理者的一个重要的职能 。
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