思路和技巧如下:
- 看表达能力:提问开放性问题 , 看面试者话题思路、控制、表述的能力
- 看职业素养:提问专业性问题 , 看面试者回答精准度、深度、经验等
- 看应变能力:提问一连串问题 , 看面试者回答的反应、速度、正确性等
- 看心态格局:提问薪酬等问题 , 看面试者回答的态度、情绪、微表情等
- 看观念信念:提问社会性问题 , 看面试者回答的思路、逻辑、态度等
- 看职业规划:提问远景性问题 , 看面试者的远景目标、职业规划等
01看表达能力:提问开放性问题 , 看面试者话题思路、控制、表述的能力
了解一位求职者的表达能力 , 是面试官提问的首选 。
提问的思路是:
- 提问的目的 , 是了解求职者的语言表达能力
- 通过的方式 , 是求职者的语言组织、语气语调、话题控制、表述能力
- 需要准备的问题 , 要多准备几种 , 不能只是让求职者做自我介绍
- 提开放性的话题 , 让求职者自己组织语言、控制时间、构建思路、尽情表述
- 不予态度回应 , 看求职者自我感觉、自信是否良好
- 予以夸张的回应 , 看求职者的反应、应对是否恰当
- 请用两分钟的时间 , 为我们介绍一下你自己
- 请简单描述一下你上一份工作的情况
- 请简单描述一下你上一份工作中、让你成长最大的事
- 请简单描述一下你上一份工作的上司
了解一位求职者的职业素养 , 是面试官提问的重点 。
提问的思路是:
- 通过求职者对应聘岗位要求的技术条件、工作经验回答 , 来判断符合度
- 通过求职者对具体技术细节、工作经验等内容的描述 , 来判断真实性
- 通过求职者对职业现象、职场问题的态度 , 来判断求职者的段位、境界
- 从招聘岗位需求出发 , 多准备专业技术的具体问题、技术细节
- 多准备关联性的问题 , 便于识别回答的真实性 , 比如“这个技术你是在哪个项目经历中获得的” , “这个经验是你在哪个事件中得到的”
- 专业性问题加连续关联性的提问 , 让求职者的虚假成分会无所遁形
- 请简单讲一下你对营销工作的理解
- 请详细介绍一下你推进销售工作的流程和思路
- 为我们介绍一下你成交客户最得心应手的方式
- 目前和你保持良好关系、频繁往来的客户有多少
- 这些客户对你的认可 , 能否达到你销售什么 , 他们都愿意优先支持你
有些工作岗位 , 对应变能力的要求比较高 , 比如销售、业务、会务负责人等等 , 这就需要面试官在提问时 , 多给求职者设置考核应变能力的问题 。
提问的思路是:
- 求职者会为面试做很多准备 , 以及重复的练习 , 所以提问要有突然性
- 通过求职者对突然性问题的反应、速度 , 以及回答内容的正确性 , 来判断求职者的应变能力
- 用一连串的关联性问题 , 可以深挖求职者回答内容的真实性
- 用快问快答 , 不给求职者思考时间 , 可以看到求职者没有做好准备的真实的一面
- 最后再重复提问某个问题 , 看求职者对自己准备好的答案是否坚定一致
- 请简单描述一下你对上一份工作的看法
- 你认为上一份工作的企业做什么改变 , 能让你不离职
- 如果上一份工作的领导用这样的改变邀请你回去 , 你会怎么想
- 你对我们的企业有过了解吗 , 对入职后有什么期望、要求
对于长期性的岗位、重要性的岗位 , 需要入职者有较好的心态、格局 , 能够长期稳定的工作 , 这就需要面试官通过提问 , 让求职者的真实心态浮出水面 。
提问的思路是:
- 求职者会在面试时 , 对自己真实的心态进行伪装、掩饰
- 通过一般性的提问 , 很难发现求职者真实的态度、心态
- 需要准备的问题 , 要能不惊动求职者 , 由浅入深的逐步提问
- 问题方向可以比较尖锐 , 比如薪酬、加班、入职规划、婚姻计划、生育计划等
- 让求职者的心态 , 逐步通过回答的态度、情绪、微表情显示出来
- 入职后多久有结婚的计划
- 如果刚入职半年 , 突然遇到想结婚的人怎么办
- 能够接受公司长期的外派吗
- 如果你刚谈了女朋友 , 公司要把你外派怎么办
- 如果女朋友和你分手 , 你需要放假调整吗 , 多长时间
千里马常有 , 而伯乐不常有 , 在面试者中不乏能力强、心态好的人才 。
但是 , 企业需要的人才 , 必须在观念信念上 , 和企业能够达成高度共识 , 人才认可企业的文化 , 才能和企业相融 , 为企业所用 。
这就需要面试官通过提问 , 让求职者的观念、信念清晰的表达出来 。
提问的思路是:
- 求职者在面试时 , 会刻意的表现观念上的认同、信念上的正能量
- 通过一般性的提问 , 很难发现求职者真实的观念、理念、信念
- 需要准备的问题 , 要足够有针对性、足够找到关键
- 多问看法类型的问题 , 超出求职者的准备范围 , 让求职者只能凭本能直接表达
- 多角度、多层次、多维度问同一个问题 , 让求职者自相矛盾、疲于招架
- 你对加班怎么看
- 什么情况下才能让你愿意加班、主动加班
- 如果你是主管 , 怎么跟下属解释加班的事
- 如果你是领导 , 怎么让大家愿意加班、主动加班
- 放眼到行业中 , 这个行业、这种岗位加班是常态 , 你怎么看待行业的这个问题 , 你觉得问题的关键在哪儿
人才和普通人的一个重要区别 , 是人才有目标、有远景规划 , 而普通打工者没有 。
企业需要的人才 , 要在远景规上、在目标上能和企业方向一致 , 如此企业和人才才能相互成就 , 这就需要面试官通过提问 , 发现求职者真实的职业规划、远景目标 。
提问的思路是:
- 求职者通常准备关于职业规划的答案 , 无非是做到什么职位、先把自己变优秀等
- 不敢说很大的职业目标、不想表露真正的职业规划 , 是很多求职者谨慎的选择
- 需要开放心态、开明态度、包容性的提问 , 好让求职者放松、说出真心话
- 对于直接表达职业规划、且夸夸奇谈的求职者 , 要慎重选择
- 可以询问一下求职者家庭成员的情况、问一下家人对求职者的期望
- 可以换位到求职者身上 , 让求职者提出自己的远景规划 , 由企业来提供机会和资源
- 对规划明确、远景清晰、目标准确的人才 , 开放包容的提问 , 让求职者放心加入企业
- 你的家人喜欢你从事这个行业吗
- 选择做这个行业和职位 , 你是想挑战自己的能力极限 , 还是真的想以此为业
- 三年后、五年后、十年后 , 你想在这个领域成为什么样的人
- 你需要企业为你的职业规划 , 提供什么样的机会、资源和帮助
- 如果发展得好 , 你是想自己出去独立创业 , 还是由企业成立一个独立的企业 , 同你合作经营
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