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扫地机摆脱人工智障，就在今年

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本文来自维信工众号 ” 亿欧网 “，作者：钱漪，编辑：常亮，铅笔道经授权发布 。
扫地机们似乎从去年开始为 ” 人工智能 ” 正名 。
2021 年下半年，各扫地机品牌新品迭出、功能集成优化明显提速，尤其在拖布免手洗、自集尘、自清洁等体现高自动化水平的功能上 ” 卷 ” 了起来 。
追觅 W10、石头 G10、科沃斯 X1 OMINI、云鲸 J2 等多款扫拖机器人几乎同一时间面世，在侧重提升清洁力和自清洁力这一点上同样不谋而合 。网友多数表示喜闻乐见，” 国产品牌多推出有竞争力的产品才好，不能总让国外的月亮压一头 。”
扫地机都会自己洗抹布了，懒人们 ” 十指不沾阳春水 ” 干家务的愿望实现还会远吗？扫拖机器人的终极形态会是什么样？” 下一个戴森 ” 能否从中国众多新锐清洁家电品牌中脱颖而出？
摆脱 ” 人工智障 “
扫地机器人并非新兴物种，雏形的诞生甚至可以追溯到 20 世纪末 。但其售价居高不下、产品体验感不尽人意、工作不够 ” 聪明 “、无法解决 ” 用户痛点 ” 阻碍了扫地机走向大众市场 。
” 扫了，但又好像没扫 。”
杨骁吐槽，他在 2015 年购入的一台扫地机清洁效果十分糟糕，” 本来半小时能搞定的家务，机器人要干 1 个小时，我还得再花 1 个小时跟在它后边二次清洁水渍 。”
不仅如此，扫地机 ” 不太聪明的样子 ” 也饱受网友诟病，被日常嘲讽为 ” 人工智障 “ 。早期用户橙红对此哭笑不得：” 几分钟不见（扫地机）踪影，八成就是卡在哪个角落了，或者正和地上的袜子打架，等着我去救它 。”
过去的产品力缺陷主要对应扫地机器人的导航技术、避障技术及清洁技术局限性，随着头几个 ” 吃螃蟹的人 ” 引领每一细分层面技术的创新迭代，扫地机器人主流技术自 2000 年至今经历了随机碰撞、局部规划到全局规划的三个演进阶段 。
全局规划的导航技术是体现扫地机产品力的关键 。在整体导航技术步入先构建地图、后规划清扫路径的全局规划阶段之前，扫地机器人市场充斥着 ” 随缘扫扫、到处乱撞 ” 的产品，如此，不温不火地发展了十余年 。
2016 年前后，随着底层技术逐步成熟，全局规划、LDS 激光模组、SLAM 算法叠加运用，扫地机器人产品整体水平大幅提升，富有竞争力的特色产品加速带动产业升级 。
关键技术创新显著提速，扫地机产品进入 ” 小步快跑 ” 的密集创新期，产品功能研发迭代周期从 5-7 年大大缩短至 1-2 年，创新方向主要为功能集成化 。
导航方面，2015 年，iRobot 推出业内首个同时搭载 LDS SLAM 激光加 VSLAM 视觉的多传感器融合方案 。清洁技术方面，2017 年，科沃斯推出业内首款扫拖一体产品；2019 年，云鲸率先落地自动洗拖布的产品云鲸 J1 。
避障方面，科沃斯分别在 2019 年和 2020 年开始应用单目 +3D TOF 激光技术以及 3D 结构光避障技术；2020 年，石头科技推出业内首款拥有双目摄像头 +AI 算法识别物体的 AI 双目避障功能的产品 。
同时，一批国产厂家凭借不落后于国外厂家的算法自研和成本控制能力，将扫地机器人售价压到同期海外竞品的五分之一，兼顾产品性能和成本，引领行业技术变革 。
扫地机进入从 ” 能用 ” 到 ” 好用 ” 的渐进式创新阶段，国内扫地机器人市场迎来清洁家用电器领域少有的高增长 。
” 你只需按下开始 “
中怡康数据显示，2013 年至 2018 年，国内扫地机器人市场销售额由 8 。4 亿元增长至 86 。6 亿元，年复合增长率达到 58 。7% 。2020 年，中国家电零售额为 8333 亿元，同比下降 6 。5%，而同期扫地机器人零售额逆势同比增长 20% 。
明星赛道成就了令人瞩目的新科技企业 。2021 年，扫地机器人的销售规模约 91 亿元，科沃斯和石头科技最高市值却均达到过千亿级别 。
行业历经几轮洗牌，尚未出现绝对领先者，后浪仍在源源不断涌来，不同品牌功能在清洁、避障、导航和续航等方面各有侧重，可谓百花齐放 。2021 年尾扎堆涌现的新款扫地机，猛然推动行业集体跨越至 ” 机器人自清洁 ” 时代 。
” 你只需按下「开始」”，石头 G10 的宣传语道出了当代懒人们的心愿 。
作为石头科技旗下首款自清洁扫拖机器人，石头 G10 号称 ” 彻底解放双手 “ 。据官方介绍，G10 相比前代产品，不仅原有基础功能不打折扣，还新增自动清洗、智能回洗、基站自清洁等优化功能 。
一台自清洁扫拖机器人是否真实 ” 好用 “，可以从路径覆盖、清洁力和自清洁能力等多个维度探讨 。路径覆盖和避障性能，具体体现在对障碍物的位置和边界识别是否精确、路径规划是否均匀有规律、有无漏扫，以及清洁过程是否顺利高效 。先看评测实验室追踪路径图示
LDS 激光雷达配合 SLAM 算法实现的导航技术，曾一度被业界视为扫地机导航技术发展的终点 。实际上，头部品牌在建图和规划技术方面均有持续探索和尝试 。现阶段，科沃斯和石头在产品中应用的 3D 结构光技术可以通过反射光线来确定物体深度信息，石头偏好的 AI 双目视觉避障技术能够提升测距定位精度 。
在清洁与自清洁效果维度，不同品牌产品多有亮点 。
例如，科沃斯快速跟进自动集尘、自动回洗功能模块，并推出了集自动回洗拖布、自动集尘、银离子除菌、自动补水、热风烘干拖布 5 大功能于一体的集成模块基站；石头创新采用 ” 洗刮刷 ” 的技术路径实现基站自清洁、采用高频震动的拖地模式提升拖地清洁效果，设计有自动识别地毯抬升拖布的功能 。
作为业内最早将自动洗拖布功能落地的扫地机品牌，云鲸对清洁模块的优化升级尤为重视，不仅首创双盘拖布旋转下压拖地，后期还推出清洗肋和拖布烘干等功能提升拖布自清洁效果 。
回溯扫地机的发展路径可以发现，其产品周期往往是整个行业阶段性增长的重要驱动 。据奥维云 2021 年 11 月数据，在双十一带动下，推出自清洁新品的科沃斯、云鲸、石头的市场份额和成交均价都有所提升，普通扫拖机器人则表现平淡，市场热度两极分化 。
然而，即便是 ” 这届 ” 当下最先进的扫地机器人，面对清理房间边角污渍、大片黏腻污渍等棘手问题依旧束手无策 。
尽管扫地机离拒绝干家务星人们幻想的终极形态——自己扫、自己拖、自己洗抹布、自动上下水，仍有不小差距，但自清洁扫拖机器人的终端表现已然证实——消费者乐于为提升其使用体验和切中需求的产品买单 。
谁会是下一个戴森？
在科技家电赛道，让消费者心甘情愿为提升生活品质买单，戴森是教科书般的代名词 。在品牌影响力、极致产品力、高溢价能力等多方面不断接近戴森，有朝一日成为中国的戴森，或许是众多科技企业的野心与梦想 。
国产品牌距离戴森还有多远？或许差距在对技术近乎偏执的钻研 。
早在 1999 年，戴森在数字马达上的研发投资便超过 3 。5 亿英镑 。数字马达作为戴森的核心技术之一，至今难以被同行超越 。如今，戴森每年仍会拿出销售收入中的 10%-15% 用于研发 。
相比之下，据中怡康数据显示，2020 年，我国三大综合家电企业的研发投入占总营收比例在 3% 上下，这个比例在科沃斯是 4 。67%，而石头科技是 5 。80% 。
在扫地机的使用过程中，终端用户对产品避障、精确识别的感受尤为直接，AI 算法等软件能力更能明显区隔产品差异化价值 。从行业驱动因素角度分析，扫地机器人导航技术从随机碰撞、局部规划到全局的规划的多次迭代是其产品力提升的关键拐点 。
如果说真金白银投入研发这一点尚可模仿，品牌内核则难以复制 。
好的品牌未必遵循某种增长方法论起家，更多是基于创始团队的初始愿景发展壮大，这种发心也成为强大品牌力的内核 。关于如何学习戴森的成功，创始人本人给出的答案是—— ” 为消费者提供别人没有的科技产品，而不是从利润最大化的角度看待一个科技企业的成长 。”
拥有 ” 发明家 ” 的企业基因，戴森多年来将 ” 技术先于产品 ” 的理念一以贯之 。戴森创始人詹姆斯 · 戴森痴迷于解决问题，” 我只是想开发出新的技术，创造出能解决问题的产品，只要实现这样的目标，公司的规模对我而言并不重要 。” 他多次公开坦言 。
消费升级和存量替换的背景下，广阔的市场空间为扫地机企业提供了肥沃的生长土壤 。另一方面，赛道长坡雪厚，尤其在这个技术驱动型行业，国内扫地机器人企业需要大力投入研发，构建同行难以逾越的软硬件技术护城河 。
显然，场上玩家们目前还做得还远远不够 。
参考资料：
1、2020 年年度报告及 2021 年第三季度报告，科沃斯机器人股份有限公司
2、2020 年年度报告及 2021 年第三季度报告，北京石头世纪科技股份有限公司
3、《自动洗拖布的拖地机器人来了云鲸 J1、石头 G10、科沃斯 N9+、哇力 H10 对比评测》，先看评测
4、《乘风破浪的扫地机行业篇、公司篇》，国盛证券
5、《2021 年扫地机器人市场发展白皮书》，中怡康
6、《石头科技的戴森梦碎》，AI 蓝媒汇
【扫地机摆脱人工智障，就在今年】7、《扫地机器人行业深度研究：下一阶段谁能胜出？》，中信建投证券

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