钛媒体注：「探路 2022」是钛媒体年终策划专题，邀请各行业 TOP 创业领袖一起回顾过去一年的行业变化和企业成长，同时共话新逻辑、展望 2022 。本文为乐刻创始人韩伟对话钛媒体 App「探路 2022」栏目，以下为韩伟对行业未来的展望 。
健身产业正在 ” 去泡沫 “，” 数字化重构 ” 能力愈发重要
【乐刻创始人韩伟：健身产业正在“去泡沫”，“数字化重构”能力愈发重要】2020 年疫情的爆发，让互联网健身平台迎来久违的 ” 春天 “，消费者居家健身的习惯也延续到了 2021 年 。
这一年，中国健身产业经历了 ” 去泡沫 ” 的过程，整个产业链围绕着社会价值发展得更健康 。同时，中国健身产业正面临数字化重构，我觉得这两个特征比较明显 。
” 去泡沫 ” 是说，行业不再像以前很大一部分商业俱乐部那样坚持 ” 赚消费者不来的钱 ” 的商业逻辑，健身房做完预售就跑路的情况大幅减少，政府监管在加强，大家都更加注重用户的服务体验 。
” 数字化重构 ” 是指数字化能力在健身这个产业得到更广泛的应用，场景数字化、用户标签化能力等更受重视 。因为能够对健身产业降本、提效、完善用户体验产生价值，数字化重构的能力越来越被产业所认可 。
2021 年最有价值的决策：建立数字产业赋能中台
作为一家产业互联网企业，2021 年乐刻做的最有价值的决策是，建立自己的数字产业赋能中台 。
具体来讲，有两个方面，一个是做服务产品的在线交易，一个是做开放的生态系统 。服务产品的在线交易，是说之前互联网产业只完成了标品的在线交易，而乐刻一直在致力于让服务产品能够完成在线交易，服务产品如果完成在线交易，本质上需要两个能力，一个是二次核销能力，一个是场景正反馈链条的建立 。开放生态系统是指乐刻把自己的数字中台能力向社会的第三方敞开，向友商打开我们的弹药库，把我们的能力向友商开放 。
与此同时，乐刻具备敏锐的市场感知力，如今国内健身爱好者在个性化与娱乐化上的需求不断增长，自主研发健身课程成了不少头部健身房的选择，乐刻也对健身内容有所布局，目前有九大自研课程 。
乐刻极为重视技术研发，到今年为止，乐刻已经有 200 多名技术人员，每年的相关投入有近 1 亿元 。
2021 年乐刻在产业互联网的探索当中，更倾向于秉持 ” 结硬寨，打呆仗 ” 的做事方式，如左晖先生所说，” 做难而正确的事情 “，” 正确 ” 是指我们一定要做一件有社会价值的事情，” 难 ” 是指凡是做产业互联网、要去做深度改造的事情，都是很难的，我们必须要经历那些痛苦，不能够涸泽而渔，不能够急功近利，不能够急于求成 。
2022 年做成健身产业的数字中台，为产业赋能
展望 2022 年，我希望乐刻能够做成健身产业的数字中台，能够为产业赋能，让产业变得更健康 。
恐惧来源于未知，笃定来源于我们一直努力坚持创造社会价值 。乐刻的笃定，来源于对全民健身、体育强国的坚定相信，我们一直致力于做更优质的社会产能供给 。
我们的愿景与使命，就是提供成本更低、效率更高、用户体验更好的健身产能供给 。” 让每个人平等享有运动健康的资源和权利 “，” 每天响应一亿人次的运动健康需求 “ 。
山在那里，使命与目标也在那里，乐刻尚未努力够，必须砥砺前行 。（本文首发钛媒体 App，作者 | 柳牧宗）
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