1、明确定位：你给谁写?你给谁演讲?
先考虑好你的演讲或者提交人受众，如果你给上级写材料，那就要从上级的思维来思考问题，如果你是做前景计划，那么数据规划必不可少 。
2、要明确类型，你要写的是哪种类型，偏重哪些方面
如果只是工作汇报：没有功劳就晒苦劳，比份量 。
如果有经营分析：业绩不够自凑亮点，拼个人深度 。
如果还有战略规划：描写愿景画饼示人，抢占高度 。
3、明确PPT的目的，为何要写这个给大家看?
一个好的总结并不是比谁写得更多，而是内容阐述比谁看得远 。
4、你的基调是什么，一定要明确才能界定写法?
是通过屡战屡败还是屡败屡战?是目前一无所获还是在累积经验?
5、打好PPT框架，结构要明确直观
你是要以点带面还是要面面俱到?从开始一分为二还是直接抓大放小?
工作汇报越琐碎，就越要证明其重要性
经营整体分析越是宏观，越能体现你的分析能力，更能了解微观数据的联系
公司愿景你能描绘么?越是抽象就越要讲述和伟大结果的干系
6、数据要明确，定性定量要明晰
把哪些该说和不该说的分离明白，把事说明白许愿景
7、统一自我风格：既求新也要求稳?
【就越要证明其重要性 经营整体分析越是宏观】创新形式其实形式主义只有一步之遥!有料就搏一把，不求出彩也但求无过!
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