一本好的有关销售技巧的书籍可以给销售人员指明方向，找到销售的精髓和正确的销售方法 。下面是整理销售书籍排行榜前十名推荐，供大家参考 。《世界上最伟大的推销员》必看理由：被拒绝，压力大，缺乏自信这是销售人员经常要遇到的两个劲敌 。所以如何调整好心态，让自己像打了鸡血一样，有激情，敢于去面对这些挑战和困难 。此书会让你有这样的力量 。《定位》必看理由：因为销售工作就是围绕一群客户而展开的，所以我们要能清晰的描述出我们的精准客户 。因为不是所有的人都需要我们的产品，需要我们产品的人一定是具有一定特性的群体 。此书当中会有详细介绍 。《免费》必看理由：定位好客户后，如何用低成本，见效快的的方式较精准的找到他们 。不用像传统的营销做法投入大量广告费用，并且还不一定有效果 。此书就有如此神奇的方法 。《销售中的心理学》必看理由：销售并不复杂和深奥，只要你抓住人性的成分，满足他们内心最想要的，你就能够把握他们的需求 。他们为什么会讨价还价，他们为什么会买，为什么会不买 。什么驱动他们买，什么驱动他们喜欢你，什么驱动他们信任你 。若你知道他们反感的原因，理解抵抗的理由，能体会到其怀疑的意识，也就能把握他们思考的方式，无疑会提高你获得销售成功的机会 。此书就是用来解决这个问题的 。《成交高于一切》必看理由：没有成交，谈何销售？成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉 。在销售活动中，如何卖出去，卖上价 。本书运用四维成交法，展开大客户销售十八招，招招紧扣成交，招招落到实处 。同时也有力地解决企业中普遍存在的欠缺临门一脚的问题 。《客户服务与客户投诉，抱怨处理技巧》必看理由：产品同质化越来越明显，在同样的产品质量和价格之下，客户的诉求更多地转向了产品的体验和服务 。如何正确处理客户的投诉，将客户的投诉意见转换成改进产品的有效意见 。此书会重点介绍 。《华为执行力》必看理由：光说不做，一切都是空谈，什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？此书将给你做出详尽解答 。《顶尖导购的秘密》必看理由：顶尖导购不仅懂得顾客的购买心理，更懂得根据顾客的反应适度地应对进退，适时地激发调动起顾客的购买欲望 。顶尖导购的销售，绝不仅仅满足于话术和做法模板的照搬，而是活学活用、逻辑思考，掌握一套适合自身特点、符合不同顾客类型的销售思维模式 。《我把一切告诉你》必看理由：本书根据作者真实职场经历而写成的 。这本书绝对
1、《营销管理必读12篇》2、《定位》《定位》是特劳特的代表作，这本书深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，将可指导企业家开展企业定位，获取商业成功 。3、《营销管理》4、《影响力》5、《战略品牌管理》全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等 。
销售入门的，比如销售圣经，实战训练手册 。
销售礼仪的 。
心理学的 。
商业理论的 。
销售产品行业相关的 。
客户管理，项目管理的 。
电话销售相关书籍 。
沟通技巧的 。
每天的报纸，各大网站头条，还有世界杯 。
另外对女性还有着装搭配，时尚杂志等等 。
严重建议你先读4P理论，然后4C，4R一路下来 。
针对不同问题采用不同理论去解决
管理学书籍排行榜前十名：1 《管理者必读12篇》企业管理领域的圣经，有无数光环和声誉的畅销书 。
这本书涵盖了企业管理者所有必要的知识，也对其他领域(如市场营销、人力资源等)的企业管理者有指导意义 。
) 。
【销售的书籍排行榜前十 销售类畅销书排行榜前十名】2 《竞争战略》《竞争战略》是迈克尔波特关于管理理论的经典著作 。
作为哈佛商学院教授和公认的竞争战略权威，他在本书中提出了一个产业结构分析模型，即“五种竞争力模型” 。
他认为这五种竞争力(当前行业的竞争形势；供应商的议价能力；顾客的议价能力；更换产品或服务的威胁；新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力 。
他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和在该行业中最有吸引力的竞争地位 。
3 《
第五项修炼》创造良好的学习环境和氛围有利于企业组织 。
其理想状态是组织具有终身学习的理念和机制，使工作学习和学习工作 。
在《第五项修炼》中，彼得桑格对个人智商和群体智商进行了比较，发现了一个规律性的“群体智力残疾”，强调以提高企业的学习能力为核心，提高群体智商 。
总合力大于所有部分的简单总和 。
信息资源的共享和互动可以形成一个多反馈、开放的系统，这对组织中的每个人都是有益的 。
因此，建立共同愿景非常重要 。
它是团队活力的源泉，凝聚力量的关键，赢得市场的法宝 。
4 《从优秀到卓越》过去，大多数关于企业管理的书籍都充满了英雄崇拜、令人眼花缭乱的技术和快速增长的戏剧性故事 。
“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“创业”和“革命”的报道似乎包含着民间的药方和灵丹妙药，可以“复活”企业发展过程中的一系列批评 。
优秀的领导者、先进的技术、伟大的愿景和强大的文化似乎分别是不同企业的杀手——人们总是在寻找“唯一重要的东西”5 《从优秀到卓越》今天的中国是一个注重实效、追求成功的时代 。
在时间表的压力下，企业经理们往往忙得不可开交，无法为自己和企业的发展做出更长远、更全面的思考和规划 。
斯蒂芬柯维博士在他的著作《高效能人士的七个习惯》中强调了道德品质的培养，同时，他系统地介绍了与人打交道的技巧，这可以称之为经典 。
他与读者分享他的个人经历和感受，这是令人信服的 。
我非常推荐那些渴望成功的职业经理人花一小部分时间阅读这本书作为投资，他们肯定会获得丰厚的回报 。
6 《高效能人士的七个习惯》“领导力与变革”领域最杰出的权威约翰科特(John Cote)在其著作《变革的力量》中指出，领导者的工作是决定公司发展的方向，整合利益相关者，激励和激励员工，其目的是产生变革 。
经理的工作是计划和预算，组织和分配人员，控制和解决问题，其目的是建立秩序 。
《变革的力量：领导与管理的差异》对领导力和管理之间差异的深入分析不仅将最新的国际管理理念带到了中国，也为中国企业从理念到实施提供了系统的、可操作的基础 。
7 《变革的力量》作者对在西方和日本已经存在了很长时间的公司进行了广泛的调查 。
他们发现，只有18家公司可以被称为他们定义为“前瞻性”的公司，即在行业中受到高度尊重和影响的公司，拥有众多的领导者、多样化的产品和服务、至少50年的历史和杰出的长期业绩 。
8 《基业长青》中国的经理们如果想提高组织绩效，实现既定绩效，就必须阅读这本书 。
作为一名为中国70多家公司提供咨询服务的管理顾问，我目睹了许多中国公司对提高组织绩效的巨大需求，如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本 。
这本书提供了一个清晰而简单的路线图，为六西格玛项目建立一个合适的基础，并获得合作伙伴和商业领袖的支持 。
9 《6西格玛管理法》石是一个逆向思维的人 。
从宏碁成立伊始，他就坚持打破传统思维模式，反其道而行之 。
例如，在处理企业的“独特技能”问题时，他指出了传统思维：“企业拥有独特的技术，更具竞争力” 。
他提出“只有开放独特的技术，企业才能保持竞争力” 。
他的思维逻辑是：技术的开放会导致产品的普及，这样企业就可以扩大经济规模，降低成本，增加利润，然后把赚来的利润转化为更多的发明，赚更多的钱 。
在这本书里，像这样的逆向思维随处可见 。
对于那些正在思考企业未来的中国企业家来说，石的思考方式无疑有些帮助 。
10 《再造宏基》《卓有成效的管理者》告诉我们：一群普通人能成就非凡的事业吗？这是完全可能的 。
只要我们组织中的每个人都能有效 。
你能学会如何有效吗？你可以学会有效 。
每个人都必须有效吗？
推荐阅读
- 英语论文编号等级顺序? 英文序号大全排行榜
- 最新网上药店的排名 药店销售系统排行榜
- 熊出没最好听的十个主题曲? 动漫主题曲大全排行榜前十名
- 国产摩托车提速排名? 国产机车大全排行榜
- 中国营业额最高的饭店 餐饮业销售额排行榜
- 贵烟萃多少钱一包 「贵烟橘子味爆珠多少钱」
- 俄罗斯汽车销量排行榜前十名 俄罗斯汽车销售排行榜
- 周易算出逃课学生 易经硬币算卦
- 周易算出逃课学生 易经用硬币算卦