作为一名普通的创业者，他深知市场竞争日益激烈，每个企业都在尝试着寻找不同的方式和方法来提高自己的绩效和业绩 。在这样一个环境下，他开始试图使用一种新的方法来提高自己企业的绩效和盈利能力 。
这种方法不同于传统的管理方法，它更加注重人性化管理和员工自主工作的协作精神，代表着一种彻底颠覆传统管理模式的理念，使个人和企业更加注重发挥自身优势创造出更高水平的绩效 。于是，他决定采用这种方法来推动他的企业发展 。
这种方法被称为自我组织方法，它强调人性化的管理和员工自主工作的协作精神 。它与传统的命令型管理方式不同，在这里没有一个明确的领导者或者管理者，而是所有人都可以自由发挥，发挥各自的优势和创造力 。这种自我组织方式不仅可以激发员工的工作热情，使他们更加积极主动地参与到工作当中，而且这种模式下的协作方式，也让企业在执行时更加灵活便捷，大大提高了企业的敏捷性和竞争力 。
自我组织方式还可以让企业更好地应对市场快速变化的需求，自我修正，不断调整和完善自己的处理方式，进而做到更加顺畅地迎合消费者的需求，提高企业的市场地位和社会地位 。
在采用自我组织方式之后，他发现，企业的员工之间的合作精神大大增强，工作效率提高，各个岗位之间的沟通也更加频繁和有效，这一切都使得企业的经营情况得到了大大的改善 。更为重要的是，因为采用了这种方法，企业的内部管理成本也显著降低，用人成本也大大降低，这一点很受企业的关注和重视 。
【他用这种方法】在这种自我组织方式下，他用了一年左右的时间，企业逐渐获得了很好的发展，获得了不少商业机会，新增加了员工数量，进一步壮大了企业，提高了企业的社会影响力 。
尽管自我组织方式有其独特的优点和优势，但不可忽视的是，在采用这种方式时，企业必须要有着非常高的文化自觉，才能够让这种新型模式发挥出它的优势和价值 。如果企业内部文化不够注重自我组织精神，这种新型的管理方式便无从谈起，形成的效果也很可能不会如预期一般 。此外，在企业内部，需要逐渐地形成一种基于自主协作的理念，才能够让企业持续地发展下去 。
总之，自我组织方式虽然对企业发展带来了很多重要的影响，但同时也需要管理者们逐渐地适应这一新型管理方式，发挥管理者的聪明才智，以便让企业尽早进入一个更有工作效率和协作精神的新时代 。
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