您肯定听说过：云计算能够改变您的业务 。问题是该短语缺少一个重要的部分 。事实上，如果云计算正确实施，它就能够改变您的业务 。迁移到云必须符合您的企业战略，它必须由您的基础架构处理，您必须由合适的人员来管理它 。基于不断更新，新功能和业务参与的云策略可以将您从业务主要试图避免的IT部门转移到他们寻求解决方案的IT部门 。以下是入门的基础知识 。
确保云计算适合您的战略
云计算并不适合所有人 。如果您的公司风险厌恶且非常谨慎，那么在云端不适合您 。但是，如果目标是增加功能，变得更具移动性，增加协作，降低成本并成为一个更加进步的公司，那么就跳上船 。虽然它仍然是一项相对较新的技术，但云计算是许多公司的正确方向 。然而，对于一些人来说，现在可能不是正确的举动 。
检查您的基础设施
有没有在圣诞节那天醒来，??找到一个巨大的盒子，包裹得很漂亮，在树下等着你?你可能很兴奋，对吧?但是，如果你打开它发现它充满了纸或袜子，或者什么东西不能兑现大盒子的承诺呢?这种放松与在无法处理它的基础架构上迁移到云非常相似 。即使您可能将大部分数据或工具移动到位于其他人基础架构上的云中，您将比以前更多地使用您的网络和目录系统 。确保完成任务 。
决定云中应该做什么
我喜欢将信息技术领域分为两个不同的类别：ERP和最终用户 。这是一种过度简化，但它可以更容易地查看这些类型的情况 。我认为一个很好的起点是查看您的最终用户类别 。这意味着查看您的邮件，日历，团队网站，通信渠道，内联网，聊天，办公生产力工具，存储和企业搜索 。我发现将这些类型的应用程序和工具部署到环境中所涉及的风险较低 。SAP解决方案，例如SAP，对产品进出您的业务产生直接影响 。这就是为什么当你实施云时，最好先用生产力工具集来测试水 。似乎生产力工具已经在云中部署得更长，因此这里的流程更加明确，并且问题更少 。针对最终用户类别的一些基于云的企业解决方案包括Google Apps和Microsoft Office 365 。
制定过渡计划
创建您现在拥有的内容以及您要迁移的内容 。然后，查看之前和之后的依赖关系 。您可能会有很多类似的家属，但有些可能需要以不同方式配置或更新 。您还将找到几个不相关的依赖项，并且需要创建一个计划来淘汰旧的依赖项并实现新的区域 。需要对网络，基础设施和目录进行深入彻底的分析 。在这些领域可能需要做一些繁重的工作，因此尽早制定计划非常重要 。
制定组织变革管理计划
这是非常重要的 。迁移到云计算解决方案对于任何组织来说都是一个重大变化 。组织需要完全了解它如何改变其工作方式，存储数据的位置，如何共享内容，与谁共享内容以及移动发生的原因 。应该有关于培训，沟通，最终用户采用和项目管理的详细计划 。应该有路演向公司办公室以及受影响的任何工厂或仓库提供示范和现场问题 。这通常是第一个接受预算削减的领域，但在这样的变化中，变革管理仍然是项目的一部分是非常重要的 。
消除风险并实现平稳切换
迁移到云端时的第一条建议是避免破坏业务 。很简单，对吧?基本上，在非工作时间实施变更并确保切换是一种愉快的体验，而不是让每个人都为此做出改变的原因 。是的，这要问很多，但这并非不合理 。所以，做彻底的测试：负载测试，用户测试，测试早期采用者并确保有高管购买 。安排时间与特定的高管影响变更，并确保他们与上线和最终结果保持一致 。确保管理员感到满意并准备好进行更改 。这是最常被遗忘的一组，最容易成就或破坏部署 。别忘了他们 。
增强和改善能力和沟通
进入云计算的最佳资产之一是，始终存在升级，新工具和改进 。请不要实施云解决方案，然后让它永远保持该版本 。充分利用新的简化环境和增加的功能，并继续使用 。前进并成为一个渐进的IT部门，不断进行新的更新并发布新工具 。当您添加这些新功能时，请关注更改管理方面，并记住告知它们已发布以及它们添加了什么值 。很快，您将成为每个人都喜欢与之互动的IT部门，而不是他们必须去的团队 。
【云计算对于合适的公司来说是一个很好的解决方案】
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