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投入到事业中去？ 现在有事业零投入，商超给你开好只需要你经营你会怎么做？

生活经验知识分享


【灵兽山】观点：商超不需要投入只需要经营 ， 这种情形的出现可能有几个原因：（1）自己是商超行业的运营专家 ， 有不可替代的稀缺价值 。（2）对方缺乏合适的人选 ， 影响商超项目经营 。（3）投资方希望有合伙人一起创业 。这3点首先要建立在商超项目真实靠谱的前提下 ， 这期间还需要做好几件事 。
一、规避风险和损失 ， 了解项目相关的背景和运作模式损失规避是商业行为绕不过去的 ， 创业和做生意首先要赚钱 ， 以后才能有机会更好的实现目标 。尤其在所谓不投资参与经营且有收益的情况下 ， 弄清楚项目的本质是最起码的智商 。
对投资人或者搭平台的一方 ， 需要有一个深入且透彻的了解 。资本实力、其他项目、负债情况、经营目标、价值观和道德素养、项目资质等等 ， 必须清楚 。当然可以面对面的有技法的了解 ， 也可以通过其他渠道获取信息 。
学会保护自己 ， 但又不伤害伙伴 ， 是负责和担当的体现 ， 无可厚非理当如此 。因为作为经营者操作的商超项目 ， 要承担一定的风险 ， 比如供应商结算、员工薪资、社会责任、设备款项等 ， 最起码在明面上需要经营者来沟通 ， 而不是投资人或者法人在第一线 。
看本质 ， 不了解的人是不可能相互信任的 ， 虽然这个时代社交化大行其道 ， 但人的复杂性是需要信任基础的 。
二、参与构建合理的合伙人机制 ， 保证双方的责权利等合法合理权益在对项目背景了解清楚后 ， 需要考虑双方的合作方式 ， 包括权利、责任、利益 。可以理解为各自在商超项目中扮演的角色是什么 。
严谨的合伙人制度是商超项目推进的基础 。如果自己不投资参与经营 ， 又是一个做事业的定义 ， 那自己就应该是合伙人了 ， 合伙人应该是有股份的 。那这个不投资的合伙股份是多少占比？如何实现？有什么保障？既然主导经营且付出时间成本 ， 那薪资和收益分配如何定的？这些都需要明确 ， 并付诸文字且具有法律效应 。
权利又是什么？除了经营权 ， 人事任免权有吗？为了经营需要付款 ， 在财务层面权利有多大？能做得了主吗？负责经营大概率是要有经营指标的 ， 销售额和利润 ， 商超还需要营业外收入等等 ， 没有权利根本不可能实现 ， 如果权利没有实现不了 ， 难道还要担责任吗？收益更无从谈起 。
看本质 ， 无论多么诱人的条件 ， 都需要法制基础 ， 需要从创始合伙开始建立合伙人制度 ， 这是事业成功的基本 ， 先小人后君子是有道理的 。
三、与对方做深度沟通 ， 完成理念和方向、目标与过程的思想统一如果说信任与合伙人机制是基础 ， 那经营理念就是价值观和思想的统一 ， 没有共同想法的人 ， 就是走到一起也将会在未来产生分歧 ， 走向散伙 ， 这种事情数不胜数 。
举个例子 ， 我管理咨询的一个6000平米大卖场客户有四个合伙人 ， 有原政府机构的领导 ， 有财务背景的投资人、也有社会能力很强的人、还有一个操盘高手 。大卖场在操盘高手的运营下 ， 经营状况还不错 。
但问题也出现了 ， 有的合伙人觉得搞好上层关系重要 ， 有的觉得资源多应该侧重市场渠道 。在并购机会出现时 ， 财务背景的认为应该谨慎观望下 ， 操盘的认为要做出业绩和品牌才是根本 。其实都没有错 ， 但因为思想不统一 ， 错过了黄金发展期 ， 明明可以发展成0家店 ， 现在却只有不到10家 。
作为合伙人完成思想的统一是最为重要的 ， 要赚钱还是要品牌 ， 是今后卖掉还是做连锁 。经营理念上是如何定位 ， 都关系后续商超的运营效果 ， 这个效果又是对责权利的诠释 。
看本质 ， 深度的沟通是实现思想统一的基础 ， 或许过程中有很多碰撞 ， 但最终的目标一定相同 ， 这句需要双方的协同能力了 。事实上 ， 没有思想的统一就不要参与商超项目 。
四、制定商超经营计划和目标实施的落地方案 ， 组建团队开展工作解决了制度和思想的问题 ， 就需要拿出具体的经营方案了 。比如财务投资计划、未来3年的发展计划、销售与收入计划、绩效考核方案、采购与运营政策、年度营销计划、预算等等 ， 这些都是具体的方案 。
而这些经营计划和方案 ， 重点在于沟通后的可实施 。这个阶段已经是商超项目的具体实施阶段 ， 但如果自己是负责经营的 ， 在责权利都完善后 ， 以上大部分工作都需要自己负责 。
看本质 ， 信任和机制、计划和方案做的再好 ， 最终是要拿结果数据来说话 ， 因此保证商超项目能实现经营目标才是最最重要的 。
如何能实现？除了运营操盘 ， 共需要一个高效执行团队来实施 。在责权利赋予的前提下 ， 组织好运营团队是重点 。
五、建议与结语不投钱的创业合伙 ， 不否认或许有风险 ， 因为真正的合伙必须都要出钱出力 ， 才有共同利益驱动的基因 。因此不要妄自菲薄 ， 也不要欣喜若狂 ， 也不需要全面排斥 。先把信任变成机制 ， 再将理想和思想统一 ， 最后才是具体的业务运营 ， 这些都是绕不过去的 ， 不害人不伤己是一种担当 。
在具体的经营中 ， 既然负责经营说明能力是有的 ， 那需要全力以赴做好商超运营 。另外 ， 有了平台能不能做好却是另一回事 ， 这只是创业合伙的起步 。权力大责任也大 ， 在这个时代想要将商超做好 ， 仅仅依赖传统思维恐怕是不行的 ， 除了供应链能力和精细化运营这两个基石 ， 还要具有社交化商业等新商业思维和方法 。

我是灵兽山 ， 20年零售践行者 ， 100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理 。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
事出反常比有妖 ， 天上不会无缘无故掉馅饼 ， 如果是无责任经营那必然好 ， 但怕的就是商超什么都开好之后 ， 还需要签订一份：“卖身契” 。
我说个类似的案例 ， 咱们把这个套路反过来说 ， 只要你有钱 ， 想开店 ， 一切都不是问题 ， 钱到位 ， 从门店选址到装修 ， 从餐饮套餐到营销方式一切都帮您搞定 ， 赚钱只是个过程 。
不知道各位看到上面这段话有何感想？如果赚钱这么简单 ， 如果开店这么轻松 ， 那这世界上还有那么多倒闭的门店么？当我们遇到这种“好事”时 ， 首先要考虑的不是接不接手 ， 而是会不会被坑 。关于商战的电视剧还少么？真的以为电视剧找人接手烂摊子的事在现实中没发生过？
在我看来 ， 如果真的是商超开好 ， 自己只负责经营的话 ， 然后拿底薪、年底分红 ， 那的确是可以尝试的 ， 但怕的就是有额外的附加条件 ， 比如亏损了要承担一定比例的损失 ， 或者承担相应的责任 。
如果自己是行内人 ， 警惕一些还是可以干的 ， 但怕的就是行外人 。别人不说 ， 就拿我自己开店来说 ， 要是找合伙人开店 ， 都不用动脑子 ， 就能想出三、五个坑合伙人的方法 。
而且不管什么模式 ， 怎样经营 ， 万变不离其宗 ， 最后都要落到“利益”二字上 ， 无成本模式也好、商超开好只负责经营也罢 ， 最终都要落到利润上 。如果门店赚钱那还好 ， 但如果门店不赚钱 ， 最终买单的注定是我们 ， 这个毋庸置疑 。这个世界上没有免费的午餐 ， 言尽于此 。
这个倒是不错的项目 ， 风险低 ， 只是不知道如何分配利润 。
【投入到事业中去？ 现在有事业零投入，商超给你开好只需要你经营你会怎么做？】所有的投入都是渴望回报的 ， 别人把事情做好了 ， 别人自有赚钱的渠道 。就像平台的投入与打造 ， 你只需在平台上尽情施展 ， 也可以有不小的作为 。

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