上帝只垂青主动的人读后感

#人生感悟#

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一、学会主动、管理你的上级
很多人在单位里，想着自己只要努力工作，领导就会提拔自己，可是有了一次、两次提拔的机会，领导都给了别人，这些人就会心想，"领导啊，我这么努力地工作，你为什么不提拔我呢？"这种人的缺陷在于，缺乏一种主动性。
我们在工作中，主动性不仅仅体现在像老黄牛一样把本职工作做好，还在于能够主动和领导沟通，承担更多、更重要的任务。虽然每一个领导都有责任了解每一个下属的工作情况，但是如果一个经理手下管了20个人，即便每周找每个人聊半小时，他四分之一的工作时间就没有了。
更何况，聊了这半小时，他也未必记得住每个人都做了些什么事情。因此，一个主动工作的人，不仅要做好自己的本职工作，善于管理自己的下属，还要善于管理自己的上级。
当然，听到"管理你的上级"这句话，有些人可能觉得比较陌生，因为这和我们理解的"管理总是上级对下级"的想法相矛盾。管理上级不是给你的上级分配任务，而是说让他了解你的工作，并且在必要时及时寻求他的帮助，对于这样主动的员工，老板们都喜欢。
【上帝只垂青主动的人读后感】二、遇到问题，应优先考虑解决问题
从一个人做事情的主动性，可以看出他将来的出息。主动性体现在生活的各个方面。在我出国时，美国签证没有预约一说，大家是一大早在美国大使馆前排队，先来先服务。通常六点钟天不亮就有人在那里等着了，而使馆八九点钟才开门，这两三个小时只好在队伍里站着，连厕所都不敢去，因为人一旦离开，后面的人就不认账了。
我去面签的那天起了个大早，到那里6点多钟，已经有几十个人了。大家前后排队，没事就聊起天来，一会儿就彼此熟悉了，聊聊自己现在在哪里读书或者工作，要去美国哪所学校。但是，这样站着聊天也确实很累，于是我就说，"我们来发号吧" 。大家都赞同，于是我就做了号，按照先来后到的次序发给大家，然后又找了两三个人来帮我维持秩序。这样一来，大家就不必都站在那里了，可以到旁边歇息一下。
等到大使馆开门后，我就和前后几个人一直维持着秩序，让大家挨个进去面签，等快到我时，我就把这件事交给后面几个人继续来做。大家都不希望混乱影响到自己面签，因此每当前一波人进去之后，后面的就会接上。等我签完证，从大使馆出来时，发现后面的人依然井井有条地在维持着队伍秩序。
很多时候，大家习惯于什么事情都被安排好，当遇到麻烦时，容易抱怨主办方，容易消极等待。其实很多事情只要有一点主动性，就能做得很好。
三、问题就是机遇
十几年前，阿里巴巴开始做电商时，前面已经倒下一批电商公司了，其中最著名的就是8848.com，它是以珠穆朗玛峰的高度来命名的。这家公司在倒闭后讲，中国不具有做电商的可能性，当时没有网上支付，没有信用体系，没有方便的物流，交易的各方缺乏诚信和相互的信任，供货方因为都是不规范的手工操作导致管理成本很高。其结果是几乎每一笔交易要么有纠纷，要么因为效率低下非常艰难地得以完成。
不过，马云的想法和8848公司的创始人不同。没有支付手段，他就做一个，没有信用体系就建立一个，没有好的物流就由公司出面谈一个消费者能够接受的条件。
当然，马云也有失败的地方，比如试图帮助供货方提高管理水平的阿里软件就最失败了。但是，总的来讲，马云和他的公司花了几年时间主动解决了电子商务会遇到的大部分问题，于是才有了后来的成功。

上帝只垂青主动的人读后感

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