优秀企业发展历程中,态度、气质、厚度决定着企业是否能够长期立足于社会,同时这也是企业文化形成过程中最重要的三点 。优秀企业家杨铿认为一个企业的文化,是企业内在精神和气质的反映 。并且杨铿对于蓝光集团企业文化的形成,在讲纪律的基础上添加一份自由的色彩,不仅突出个人英雄主义,更讲团队能力 。
企业文化的制定十分重要,在制定完成之后如果有三分之二或者二分之一内容实现,制定方向便是正确的,若只喊口号,并未有提起大家的注意,则文化是失败的 。因此,在其制定方面要讲究企业自身实际情况出发,进行制定 。蓝光发展创始人杨铿坚定地认为企业文化是蓝光集团发展的软实力,它需要不断地渗透,而其目标则是首位 。目标引领着企业发展的高度,战略与策略是实现目标的基础,这两方面的有效结合,才有可能超越目标 。
此外,团队的自信、荣誉、业绩、利益准确融合在一起,才能够获得发自内心的荣耀感与获得感,企业文化必须形成闭环,才能够是一盘不散的沙子 。在蓝光集团企业文化里面,不仅有杨铿独特的文化,更有高管层的文化,促进着蓝光员工高效的执行力,在他们努力下,蓝光集团才有今天的发展成果 。因此,企业文化是集团的核心力量,只有坚持这条道路,团队管理才会愈发变强,蓝光集团才能走得更远 。
相信蓝光集团在今后新型公司发展路程中,秉持已经形成的优质文化内容,凭借创始人杨铿不变的创新思想,以及管理层笃定的目光,努力完成对业绩的追求、对荣誉的坚守,绘画蓝光集团不同的蓝色之光 。
【杨铿:坚持文化要形成闭环,避免发展成一盘散沙】
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