VANKRI平台推广方式报道，VANKRI平台推广方式表示，进入后时期，流量红利逐步消逝，互联网头部企业开端进入新格局 。昔日的流量争夺正在转向对流量精密化运营的追求，与此对应的是拨转航向，调整架构，以进化应对变化 。
腾讯、滴滴、快手等互联网头部企业都在不久行进行了组织架构调整，以应对新市场格局 。而就在近期，挪动内容平台趣头条也宣布组织晋级，发起新一轮组织革新 。
在新形势下，企业的竞争一方面是业务的竞争，更重要的一方面正是组织的竞争 。
变阵：更灵敏地应对新形势
近日，趣头条董事长兼CEO谭思亮发出内部信，回忆了近半年业绩开展以及公司面临的新应战，并发布了新的组织架构调整计划，中心方向是聚焦资源，以及增强前中后台团队交融，进步整体作战效率 。
此次组织调整主要包括：趣头条App与短视频、藐视频兼并成为短内容BU，all in短内容打破;游戏晋级为独立BU，聚焦于互动内容和前向付费的打破上;创新BU改组为创新中心，采用小团队精益形式探究新业务;增长和商业化团队兼并，树立广告及增长中台，以进一步提升广告变现才能，降低获客本钱 。改组后前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成，中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个局部组成 。
趣头条的上一次调整是在2018年，趣头条推出了大中台战略，沉淀出前、中、后台运营架构，前台由不同业务团队构成，强调灵敏、快捷;中台统一谐和和规划管控，为前台业务展开提供底层算法、技术、数据等资源支持，以升创新效率;后台则作为支持部门，从人才、战略等多个维度去支持公司的快速创新和开展 。这在当时有效提升了组织效率和专业度，为趣头条快速开展提供了重要支撑 。2018年趣头条全年营收打破30亿，2019年，这一数字提升至55.7亿元 。
但随同业务基盘进一步扩展，一些问题也相伴而生 。中后台团队离前台业务相对较远，让整个组织为一个目的而斗争的创业气氛有所削弱，这在一定水平上影响了趣头条的作战速度 。
趣头条目前平台日活用户已接近5000万，已成为衔接三线及以下城市新兴市场用户的重要信息平台，产品矩阵也日渐庞大 。在今年年初，趣头条定下的全年目的是完成盈亏均衡和让产品更有吸收力 。
从过去几个季度的财务数据上看，趣头条的亏损已大幅收窄，但在产品吸收力和内容打破上，其表现难言让人称心 。今年上半年，除了米读小说在原创内容上有不错停顿外，资讯、短视频等产品都未有明显起色 。
而趣头条面临的外部形势愈发严峻：人口红利已逐步见顶;宏观经济环境下行;资本寒冬与黑天鹅叠加;国际形势充溢不肯定性 。从竞争环境看，互联网已很难再找到空白地带，内容互联网范畴，创新产品的时机窗口期更短，又极难产生赢家通吃的产品 。如何实时把握用户需求并灵敏应对尤为重要 。赛道已足够拥堵，而用户又是健忘的，一旦落伍就可能再也跟不上，将来的市场竞争只会愈加严酷 。这不只对企业的业务实力提出更高请求，更是将企业的组织才能带向更高阶开展 。在互联网江湖中，要想长期立于不败之地，背后一定有着强大的组织体系作保证，阿里巴巴、美团、腾讯皆是有力代表 。
谭思亮在内部信中提到，本次调整的中心准绳是推进中后台员工更多前移到能听到炮火声音的一线战场上去，大家共同推进同一业绩目的，以一直坚持矫捷反响速度和高效的执行力 。
但调整就必定会阅历阵痛，除了要面对员工流失、新架构下的团队磨合以及外界风言风语等应战外，更面临着补给新颖血液时对高质量人才的选择压力 。从趣头条目前公开对外的招聘信息中，涵盖了算法、技术、产品等专业范畴在内的50余个岗位，关于流量平台而言，这都是至关重要的岗位 。组织的中心是人，如何更好完成人才迭代晋级，并盘绕新架构构成高效的组织消费力，是决议公司能否再进阶的关键要素 。
常态：互联网企业的组织之争
在多变的市场环境下，只要变化才是不变的，江湖竞争日益剧烈，想要长足开展，唯有拥抱变化，快速顺应 。因而互联网企业的组织革新也简直成为一种常态，很多互联网企业不是正在停止组织革新，就是行将开端组织革新 。
实质而言，组织革新与人员调整，也是互联网企业之间的一种竞争，且重要性与剧烈水平不亚于在业务层面的竞争 。自2018年起，腾讯、阿里巴巴、快手、字节跳动等互联网巨头公司都先后停止了组织架构调整 。
以腾讯与阿里为例，这两家互联网圈子内最头部的企业便是最好的组织管理案例 。
腾讯上一次停止大范围组织架构调整时，撤销了三大事业群，新成立两个事业群 。其目的是为了在ABC时期(AI + BigData + Cloud)时期，突出本身是“一家以互联网为根底的科技和文化公司，技术是其底层的根底设备 。面对AI和行将到来的5G时期，以技术为驱动引擎，探究社交和内容的交融 。”
而3年内调整了19次架构的阿里巴巴更是聚焦于组织才能开展，以至有媒体说：“在调整组织架构这件事上，阿里似乎上瘾了 。”阿里的文化里有一条：拥抱变化 。简直每个阿里高管都被轮来轮去，还有一些会轮出阿里，毕竟组织变化在阿里不算稀奇事 。
巧合的是，腾讯与阿里每次停止组织架构调整之后，都会有不少风言风语，以至是歹意伤害，但事实证明，阅历过变革，企业才干更高效地补齐短板，为之后的帝国生态开展铺平道路 。
腾讯和阿里的组织调整动作只是互联网的一个缩影 。事实上，还有很多互联网企业都停止过组织调整 。2019年初，丁磊将游戏、电商、教育和音乐划为网易的四大战略，表示将来将持续聚焦业务线，以进一步提升创新才能和组织效率，顺应更久远的市场竞争;今年5月，快手发布内部信宣布组织架构调整，主要触及商业化、运营、产品等多个中心部门，这是快手成立以来最大的组织变动之一;今年6月，飞猪停止一轮组织架构调，触及总裁、酒旅及国内生态业务担任人以及海外业务担任人等……
近几年生长起来的一批新兴互联网企业，以至需求坚持更为矫捷的市场洞察力，拼多多、字节跳动、趣头条等企业都相继完成了阶段性组织架构调整 。关于后起的他们，已然面临着不同于数年前的竞争环境，在巨头林立的江湖中扯开一条生存缝隙，并在虎口夺食后继续坚持强劲竞争力，背后依托的都是组织的力气 。
企业必需需求明白，开展组织是一件不易的事，却是一件正确的事，面对变革阵痛中的言论压力，互联网企业禁受得起荣光，也得禁受得起质疑，但挺过了阵痛期，前面就会看见春暖花开 。
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【VANKRI平台推广方式：互联网企业组织变动】
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