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史蒂夫·乔布斯如何通过在线Apple Store拯救苹果

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随着史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的回归以及iMac和iPod的出现，苹果公司的第一家在线商店于1997年11月10日正式开业，并在公司的生存和复兴中起着至关重要的作用 。
Apple Store在线早期出现的细节
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)回到苹果并将其凌乱的范围缩小到几个核心产品还不够 。在iMac电脑是不够的本身把公司周围要么-not 。尽管在当时似乎还不是，但1997年11月10日推出的在线Apple Store成为公司生存的重要组成部分 。
有一种说法认为它是由刺激引起的，而不是任何人看到它有用的地方 。但是，尽管有一个事实，但完整的故事是苹果急需自己的在线商店 。
早在1990年代，还没有实体商店 。您必须购买Mac通过专业经销商或大型连锁店 。连锁店聘用的都是天才的对立面，他们全力推动了获得最高佣金的盒子 。
【史蒂夫·乔布斯如何通过在线Apple Store拯救苹果】鉴于苹果很少(甚至从来没有)是商店中某人最赚钱的销售，因此那里的Mac往往被忽略 。而且，您不会通过占用不出售的库存来占用零售店，因此苹果的库存减少了 。
在自己的在线商店上线不久之前，苹果公司宣布与CompUSA达成一项协议，以创建所谓的店内店内 。对于苹果公司来说，这意味着比以前更高的知名度，但是它仍然在别人的控制之下 。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)后来对沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)说道：“推销员所关心的只是50美元的差价 。”“除非我们找到在商店向顾客传达信息的方法，否则我们将陷入困境 。”
而apple.com/store是拥有和任何人，但苹果本身运行 。
在1990年代后期，很少有在线计算机商店，但事实证明，尽管如此，苹果公司还是通过激怒和洞察力使苹果走上了这条道路 。
戴尔电脑
当时确实只有一家在线计算机商店，那是戴尔的 。该公司并不是像苹果公司那样设计计算机，它实际上只是将它们包装起来，但是在当时，它包装得非常成功 。
戴尔还通过主要通过电话销售来避免了对经销商和连锁店的需求 。它不仅减少了其他公司的需求和成本，还意味着戴尔可以询问客户他们想要什么，然后将其提供给他们 。
就在苹果公司开始这样做的时候，戴尔将其已完成的计算机的库存降到了最低 。“如果我有11天的库存，而我的竞争对手有80天，”迈克尔·戴尔当时说，“而英特尔推出了一款新的450兆赫芯片，这意味着我
尽管很少或没有其他卖家在网上做很多事情，但1995年，戴尔开始创建其网上商店 。它于1996年7月推出，到12月每天的收入为100万美元 。
苹果公司必须意识到这一成功，并且必须看到这也是它可以绕过转销商并使Macs出现在人们面前的一种方式 。但是，这也是戴尔 。这家公司的所有者迈克尔·戴尔著名地注销了苹果的机会 。他在1997年10月说：“我关闭了[苹果]，将钱还给了股东 。”
也是公司最初使用Steve Jobs的NeXT公司创建的软件工具WebObjects建立了这个非常成功的在线商店 。
因此，苹果收购了NeXT并带回了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，他拥有制造商店的才能，但它也需要使机器易于购买和使用 。迈克尔·戴尔(Michael Dell)发表评论是在苹果开始发展其在线商店之后的，但它绝对是明智的选择—如您在史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)开设苹果在线商店的视频中所见 。
您可以看到它，但您听不到声音 。演示文稿可以保留视频，但几乎听不见 。
不过，乔布斯的讲话既针对潜在买家，也针对迈克尔·戴尔 。
乔布斯说：“ 1996年，戴尔开创了在线商店的先河，迄今为止，戴尔的在线商店已成为电子商务网站的标准 。”“我们基本上是通过这家商店为在线电子商务树立新标准 。[而且]我想，迈克尔，我们想告诉你的是，凭借我们的新产品，新商店和新的按订单生产，我们正在追你，伙计 。”
即时成功
新的在线Apple Store在前30天的收入为1200万美元，平均每天为73万美元 。这是戴尔开始头六个月后每日收入的四分之三 。'
不可能将苹果的在线销售与如今的在线商店进行比较 。苹果并没有发布任何有帮助的数据，而今天苹果公司本身也大不相同 。早在1997年，就没有服务，例如，全部是硬件销售 。在1998年10月，苹果宣布与百思买达成协议后，尽管有实体商店，您可以购买Macs，但没有苹果商店 。
但是，如果在线商店没有成功并且没有帮助苹果生存，那么今天肯定不会有实体苹果商店 。同样，转售商也在下降，因此即使Apple设法度过了1990年代，也很可能没有什么实体店可以购买Apple设备 。
因此，虽然它只能让您了解Apple的变化，但可以将公司的最新财务公告分解为一些比较的基础 。
在上次财务电话会议中，如果您仅专注于硬件销售，而忽略诸如1997年不存在的服务之类的业务，则苹果在上个季度每天销售价值5.7亿美元的设备 。
改变命运
在线Apple Store是使Apple重新站起来的关键，但是自从公司重生以来，它也被证明是有帮助的 。
现在，它也成为一种促销工具，因为苹果在宣布新产品时花了好几个小时将整个商店关闭 。
尽管任何其他公司都希望全世界注意到其在线商店何时关闭，但苹果公司还利用它实现了其他公司肯定没有的梦想 。
当人们排队等候并露营成为第一个购买新设备的人时，我们再也看不到街区周围的巨线 。您可以质疑为什么有人会这样做(尽管相信我们，这确实很有趣)，但是光学效果很棒 。新闻报道似乎永远不会厌倦向我们展示这些人，而这是免费的广告，不断提醒着世界苹果很受欢迎 。
然而，在安吉拉·阿伦兹(Angela Ahrendts)担任零售主管期间，苹果公司努力至少减少了这些门槛 。
也许该公司看到了愤怒本身就在消退，但苹果采取了措施，而是让我们在计算机或iOS设备前等待发布 。
可以通过在发布日期之前打开预订并在特定时间打开预订来完成 。
现在，新闻总是传出设备在很短的时间内就卖光了，而不是围成一圈 。
苹果的在线商店是一项难以置信的操作，通常看起来很简单 。很难掌握要进行多少笔交易 。但是，很容易理解的是，苹果拥有并运行整个过程，而中间没有任何零售商或大型连锁经销商 。
正如其硬件和软件一样，Apple在其在线商店中拥有整个堆栈，并且绝对最大化了所带来的每项收益 。

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