【恒洁卫浴：未来10年“四个满意”将成最大竞争优势】
自2017年第一个品牌日成立以来，“品牌”展现了其强大的品牌价值，近年来，经济正加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，未来10年，中居行业的品牌仍有长足发展空间 。那么，如何在未来走得更稳，更远?
恒洁集团首席执行官CEO丁威认为：“我们首先要把握制造业本质、投资‘基建’：一方面要加大研发投入，以创新技术更好满足用户需求，驱动产业升级;另一方面通过培养、广纳、凝聚各类创新型人才，形成足以应对挑战、把握机遇的创新体系 。”由此可先，“创新”将依然贯穿恒洁的生产制造、技术研发、市场营销、企业管理等全领域 。而“客户满意、员工满意、股东满意、社会满意”的“四个满意”核心价值观，则将会继续成为恒洁未来10年发展的指路明灯 。
客户满意 --基于22年的发展基础，恒洁先行一步挖掘中庭使用痛点，持续布局智能制造 。未来，恒洁将继续把前沿技术逐一落地，聚焦中庭卫浴健康的细节问题，从实际使用痛点出发，解决中庭的实际需求，同时坚持在服务上发力，令客户满意的同时，更为行业开辟“新赛道” 。
员工满意 --以人为本的管理模式，需要思考如何让人才在企业内部享有充分的发展空间，对此，恒洁的做法是：一方面加大对人才的投入，招贤纳士，通过培养、广纳、凝聚各类创新型人才，形成足以应对挑战、把握机遇的创新体系;另一方面，扶持优秀员工内部创业 。“高灵活度的机制也更利于员工发展 。”丁威表示 。
股东满意 --对股东来说最为重要的莫过于“投资回报率”，而企业的转型升级则是提高股东“投资回报率”的重要变量，也极大考验着领导人选择发展方向的眼光和企业的基本生存能力 。转型升级的过程并不是一蹴而就的，而是在提高客户满意度和员工满意度的过程中不断实现平衡，才能最终实现共赢 。
社会满意 --从企业自身来看，企业社会责任是提升竞争力的重要途径之一 。一方面可以帮助企业实现经济效益和社会效益统一，另一方面可以通过树立良好的企业形象，获得政府、市场、公众的广泛认可，并成为持续健康发展的沃土 。未来，恒洁除了将继续生产符合环保要求的产品，还将继续依托其完善的服务体系，以专业传递品牌力量回馈社会 。
丁威认为：“如果企业不能以人为本，技术、创新就是无源之水 。价值观不流于口号，而是通过适当的方式、方法、制度、流程，让它落地 。”未来，“四个满意”的互相交织作用，将成为恒洁未来10年发展中的最大竞争优势 。
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