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职定位是什么，职场新人应该如何进行职业定位呢

生活经验定位

求职定位是什么
求职定位就是确定自己的整个职业生涯发展历程中的发展方向做到看清目标行业的发展趋势的同时，找准职业定位和发展方向 。求职定位是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题 。具体而言，从长远上看，就是找准一个人的职业类别，就阶段性而言，就是明确所处阶段的对应的行业和职能；也就是说在职场中自己应该处于什么样的位置 。总而言之，求职定位就是自我定位和社会定位两者的统一 。
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职场新人应该如何进行职业定位，对职场新人来说，做好自己的职业定位是非常重要的，可以帮助职场新人认识到自己未来走向和规划 。那么职场新人应该如何进行职业定位？
职场新人应该如何进行职业定位1
一个明确的职业定位，不仅可以缩减求职时间，节省求职成本，更可以在企业中最大限度地发挥自己的专长，从中获得更大的成就与幸福感，让自己的职业生涯发展得既快又好 。
但是通过向阳生涯对数千个咨询案例的分析发现，职场新人们最大的困扰就是没有一个明确的职业定位；
他们往往表现得迷茫而困惑，甚至企图通过试错和频繁跳槽的方式来解决，结果不但浪费了宝贵的时间，更为今后的职业生涯发展设置了许多陷阱与障碍 。
作为国内权威的职业规划咨询机构，向阳生涯首席 职业规划 师洪向阳指出，通过职业取向、商业价值以及职业机会的生涯规划模型，能够解决职业定位带来的困扰 。
案例：
James，2008年7月毕业于沪某名牌大学机电专业，在校期间曾担任学生会干部，参与组织过各种活动，英语口语流利，对电脑软件和系统有一定的钻研 。
毕业后在某集团担任机械设计工程师，工作相对稳定，但机械设计工作的性质及发展前途与其价值观以及兴趣特长等存在较大的差异 。
James 评价自己的工作是“虽然能把大学里面学到的知识运用到工作中，但感觉自己最擅长的英语口语和金融方面的知识并没有得到发挥 。现在的工作死板而忙碌，工资待遇也并不理想” 。
他当前最大的困扰是：我适合做什么工作？怎样才能让自己热爱工作？怎么做才能得到更好的发展？我的职业定位究竟是什么？
咨询透视：
通过现场一对一沟通，职业规划 专家发现，James的学习、组织协调、沟通和社会活动等方面的能力非常强，自我成就动机强烈，对自己有极高的要求和期望，这是他非常重要的核心竞争优势 。
他在现有的工作中找不到工作激情和成就感，能力与潜质无法得到展现与释放，对目前的组织气氛不太认同，表现出有一定的跳槽意愿，最重要的是他认为目前的发展机会极为渺茫，工作价值感很低 。
通过分析，James的职业倾向偏社会型，目前除与工作中各类人员打交道外，几乎很少有与外界接触的机会，这无疑在很大程度上限制了他的潜质 。
基于对James的职业性格、兴趣、能力的分析，CCDM职业规划师和他共同探讨出最适合的职业路线为：技术+管理/咨询/ 培训，前期主要是技术知识和经验的积累，后期再向管理、咨询、 培训方向发展 。
适合的职业范畴是某行业专业的咨询顾问或讲师，如金融行业的投资顾问、个人理财顾问，或专业的教育咨询机构中的管理顾问、教育顾问，另外也可以在外资企业担任培训讲师 。
但实现这些中长期发展目标的前提是，他需要精通某行业某项职能领域的知识、业务 流程 和管理模式 。
职场新人应该如何进行职业定位2
职业定位是职场人通过对行业充分的了解，结合自己的兴趣爱好和具备的能力，确定自己的职位方向 。是包括了自我定位和社会定位，很多职业人都会对职业形成定位迷糊 。
1、 全面客观的的认识自己，对自己进行系统的评价 。充分理解自己的性格、兴趣、所具备的能力和对职位的需求，结合自己所学专业，分析自己能做什么，适合做什么，找到与自己匹配的角色；
2、 分析职业行情和职场形式，明确自己的定位 。在社会需求和个人兴趣爱好两者之间找到契合点，找到能够完成自我发展是，实现自己职业目标的企业，明确自己在社会当中的角色定位，做到有利于自己、企业和社会；
3、 理性跳槽，了解自己的优劣势，扬长避短 。在选择职业时，要注意发挥自己的一技之长，选择自己所擅长的领域，才能够展现出自己的'优势 。
个人在不同职业发展的阶段和环境中，尤其是职业转型和跳槽是评价自身的优劣势，做成熟理性的思考；
4、 借助职业能力，职业倾向，职业兴趣爱好做一个综合测评 。
如何找准职业定位
试想一下，如果罗纳尔多和科比互换角色将会是怎样？或许他们仍然会有点小名气，但是，可以肯定的是，体坛将不会足球明星罗纳尔多和篮球明星科比，而将多了两个无名小卒 。
角色的定位对于任何一个人，在任何环境下而言，都是非常的重要 。在职场中，HR就应多学学杜拉拉，知道自己在企业中是处于什么位置，什么事能做，什么事不能做 。
然而，绝大数的HR却并没有认清自己的角色，还在“浑浑噩噩”的做着自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度过，最后不得不结束自己的职业生涯 。
那么，HR该怎样去认知自己的角色呢？根据国内外学者的研究，普遍认为人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨 。
这四个角色无论在任何一个企业，HR都离不开它们 。
1、企业的战略伙伴
战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来 。人力资源发展到今天，已经由传统的人事管理向人力资源发展；
摆脱了过去烦琐的人事工作，向公司的战略看齐，如果HR不关心企业的战略，不能站在企业的高度的去考虑问题，HR的作用就不能更好的体现并发挥出来 。
2、企业变革的先锋
变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起推动作用 。变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋 。
3、专业的基础管理
专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好 。对于基础性的工作，我们可以运用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理 。
4、员工的主心骨
员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题 。HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难 。
当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通 。否则会陷入角色的迷失当中 。
角色迷失的表现主要有以下几种：
1、盲目的激进者
有些企业的HR，学过一些HR的知识，或者去听过几个专家讲HR应该成为公司的战略伙伴，就立即准备如何、如何的倡导公司的变革；
很多HR经理人刚进一家公司，不到1个月就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不光没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了 。
因为变革也好，战略也好，是建立在一定的基础上的，首先，你对公司的具体情况是非常了解的 。其次，公司的高层团队是支持你的战略变革的 。只有上下一致认可了你的变革，才能在执行的过程中起到好的效果 。
2、把HR当作权力部门
HR 从本身的工作性质来讲，它是一个服务部门，为公司的高层或者说是老板提供战略咨询与服务的一个部门，但在提供服务的过程中；
公司又必然赋予了HR一定的权力，有些HR仗着自己的权利，极力的拉帮接派，排除异己，成为公司一党独大的局面，如此一来必然不可能为公司服务，真正体现HR的价值所在 。
3、HR角色的越位
很多HR 在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知，比如做考核，许多直线部门会推说，这些考核我们不会做，你帮忙做一下嘛；
于是我们HR发扬共产主义精神，帮助其定指标，结果是指标定的不合理，考核最终落入走过场的形式 。
HR要明白自己只是塔台的，唱戏的是直线部门，拿考核来说，我们要做的是制定规则，表格，方式，具体的考核指标是直线部门经理的事情，我们只能以第三者的身份提供参考，监督他们做好考核 。
4、把自己当作员工的代言人
HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难 。但切勿帮助过头，成了员工的代言人 。
HR 首先要明白一个道理，你是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员工出头，帮助员工和老板做对，HR既要帮员工解决一些力所能及的问题，同时也要站在公司的角度去替老板想一想 。
比如某员工要加工资了，公司效益又不好，作为HR就要体谅公司的难处，更多的是稳定人心，而不是逼着老板：老板这个员工表现还不错，给他加点工资吧 。
人力资源是一个很具发展前途的职业，但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段 。
所以，对于HR来说，角色的定位是有差异化的，要在遵循企业文化背景下对自己进行定位 。
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